边缘竞争理论把战略定义为创造一系列独立的竞争优势的过程。将这些独立的竞争优势综合起来，便形成了一种固定式的战略方向，使得这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。衡量成功的标志是生存的能力，应变的能力，而最终将是随着时间的推移不断地改造企业的能力。

      边缘竞争战略的五个边缘要素：即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。