关于Google将基于Google Earth创建强大虚拟世界的传言在一月的时候就已经传开了。现在，据说Google可能在亚利桑那州立大学（ASU）测试他们的虚拟世界。

根据Google操作系统搜索的结果看，亚利桑那州立大学（ASU）的学生们有一个参与由“一家主流互联网公司”开发的“将于今年年末公测、投入市场”的新产品测试的机会，这家“主流互联网公司”涉及的领域有social networking、3D模型及视频游戏。在申请测试时附有的问卷中申请者们被问到“是否有Gmail的帐户，如果没有，是否愿意现在拥有一个”。在申请过程中，这个产品的名称为“My World”（我的世界）
注：由此推出这个虚拟世界可能是Google开发的产品。

Google的Sketchup软件已经可以创建3D模型，并可能被用于创造虚拟人物形象。

从SocialStream到Google计划于11月5日推出的更开放的social networking平台，我们可以肯定的是，Google在social networking方面是有大计划的。至于计划提供的服务是否会成为真正的SL竞争者，现在还不好说。然而，我猜想Google如果要做一个虚拟世界的话，他会做的和IBM虚拟世界聊天平台更类似，而不是SL的模式。毕竟基于Google Earth、SketchUp以及Google现有的social networking平台（如 Google旗下的Orkut）去打造一个完全由用户创造内容的世界（UGC）并不是一件容易的事情。

我不同意文中关于用户贡献内容是一件难度很高的事情。

1、用户贡献内容对任意一家公司或者产品服务都是一件难事，而相比其他企业来说，Google在用户带来贡献内容后，给用户带来的价值显然更具吸引。

2、Google作虚拟世界的形式可能与SL是差异化的。Google最大的竞争优势在于现有的产品服务资源的整合。而放弃现有产品完全开发一款新型的3D sns社区对其整体成本过高。

所以我觉得Google切入虚拟世界的最可能的方式：以Google Earth为载体利用现有产品与服务构建一个真实世界的镜像虚拟世界。它的商业模式基本上是以真实世界为载体的。（里真实的商业运营环节越少，越容易成功。alibaba、淘宝、支付宝的成功都说明了这一切）

而SL是一个完全虚拟的新平台。不过通过对用户行为的分析同样可以达到与真实的商业无缝嫁接的效果。而且一个完全虚化的世界中，可以让人有实现美国梦似的冲动。（典型案例 安社钟、Electric Sheep等）

两种方式都可以走通，尤其是在初期，都会有很不错的发展。原因很简单，这是一个存量市场非常大的产业，用户需求增长系数远远高于行业增展的平均系数。

回到正题：
Google和SL会是一种什么关系？

Google的业务模式中需要向SL这样的产品，来扩充自己的疆界形成产业升级（2D到3D的sns）。但Google的核心是做可以改变人们现有工作的产品中枢。试想搜索产品+网络协同办公产品Docs+Gtalk的IM产品+SketchUp的3D绘图工具+google map一切奇幻的街景展示可以全方位的打造一个平台，这个平台将满足人们在先交互性协同工作的需求。（这个可以理解成为在线版的office解决方案）——一个离创造价值中枢越近的产品，他的商业价值也将越大。

我认为两家公司到最后的一种可能的方式：Google提出不低于Youtube买价的收购邀约。但Philip 可能会断然拒绝，并坚持自己独立发展，并将其做成一个开源的平台。如果他的野心够大的话（取代Google进行产业升级）他则必须选择上市。（据我了解LL的早期资金以及风险投资都没有急于套现的需求，如果SL是一款赚钱的产品，那么股东们更看好她未来的发展。但当他真的要与Google正面交锋时，上市是他唯一的选择。）