撰文：贺迎 

这是一个妈妈的梦想，成就了几百个妈妈的愿望；每个妈妈用一面墙，竖立起了一个小小的图书馆；图书馆里的1000册图书，带给无数家庭温馨的笑容，带给每个孩子精彩的梦幻；这里是阅读，也是生活，这里是童话，也是人生。

我不知道，一个看似柔弱的女子身上，是如何酝酿出如此巨大的力量的；我也不知道，她是如何想出“嵌入式图书馆”的主意的；我更不知道，在五年里从无到有陆续生长出来这100多家图书馆，影响了多少个家庭，和多少个孩子。

我所知道的是，这个女子，叫林丹；她的女儿，叫悠悠；她创办的亲子图书馆，叫悠贝；她开启的加盟方式，叫做妈妈合伙人；她最大的梦想，是倡导亲子阅读；她从事的，也希望更多妈妈参与的，是让每个人都幸福的事业。

 从妈妈到阅读妈妈

你或许拥有无限的财富，一箱箱的珠宝和一柜柜的黄金。但你永远不会比我富有——我有一位读书给我听的妈妈。

——史斯克兰·吉利兰《阅读的妈妈》

“我要作一个阅读的妈妈，我要让我的孩子有一位读书给他听的妈妈”，很多热爱阅读的文艺女青年，在有了自己的孩子，成为了妈妈以后，都会有这样一个心愿。作为酷爱旅行和阅读的文艺青年林丹来说，同样也不例外。

但和别的阅读妈妈不同的，林丹是一位26岁就成功参与一家IT公司创业，并持续担任总经理的职业女性。这样的职业背景，让林丹由己及人地想到，自己可以从一位阅读妈妈，成为推广亲子阅读的妈妈。

于是，2009年，在女儿悠悠2岁的时候，林丹创立了悠贝亲子阅读图书馆。

不得不说，林丹是一位极具智慧的女子。这不是普通的聪明，而是在爱心上生长出来的商业智慧。

要知道，开设亲子图书馆，从而推动中国家庭中的亲子阅读运动，是一项非常艰巨、长期的事业。甚至，这不是一个女子、一个公司去承载的事情，而应该是汇集政府、行业、机构的一个宏观的事业。

可是，这样的事情，让一个看似柔弱的女子做起来了。

要做图书馆，第一要场地，第二要图书，第三要人员，第四要推广，缺一不可。

我们知道，公立的图书馆，有非常好的场地，但缺少孩子喜欢看的新书，人员则是单位职员，而且基本上不进行宣传和推广活动。所以，家长很少带孩子去大型图书馆里借阅图书。

私立图书馆则和公立图书馆有不同的烦恼。它们可以采购非常接地气的图书，进行活泼的推广活动。但昂贵的场地租金，以及能够取得家长的信任，和孩子亲切交流的工作人员，是私立图书馆的两大难题。

林丹认为，亲子图书馆并不需要多么奢华的装修，也更没必要去做那种投入大、烧钱的阅读馆。

于是，林丹没有费力地去自己租场地，搞装修，而是和其他已经建立起来的幼教类机构合作。一起在他们现有的场地中开发一个图书角，一面图书墙的方式，开办自己的亲子图书馆。

林丹于是提出了最简约的“1＋1”模式，即1个有1000多册绘本的书架和1个能够提供专业服务的人，就构成一个小型的悠贝图书馆。

在这个思路的指导下，林丹和金宝贝等知名儿童教育机构达成合作协议，免费利用这些机构的一隅空间，做成嵌入式图书馆。这不仅为悠贝省去了大笔房租，降低了运营成本，同时也为这些机构提升了品牌形象，形成了“双赢”局面。

这种方式非常受各种儿童教育机构的认同，更受到让来到这里的家长和孩子的追捧。

于是，悠贝亲子图书馆从0开始，从一个小小的图书角开始，从一个小小的社区亲子图书馆开始，从一面面书架打造的书墙开始；2010年，悠贝亲子图书馆达到10家。2011年，悠贝亲子图书馆达到30家。如今，悠贝已经在全国几十个城市落地开花，达到116家；悠贝，也顺理成章地成为中国亲子阅读领域的知名品牌。

从0到116，这其中当然不是一帆风顺的坦途。我们可以想见，里面有艰难，也有痛苦。但是，林丹几乎从未谈及这一路走来的艰辛，反而是对这项事业的感恩：我是幸福的，我感恩。感恩母婴教育行业里的各位朋友，一起缔造的最温暖最纯净的圈子。

从妈妈到妈妈合伙人

如果我们的小读者，能够有一位值得信任的大人为他提供各种协助，分享他的阅读经验，那么他将可以轻易的排除各种横亘眼前的阅读障碍。

——艾登·钱伯斯《打造儿童阅读环境》

阅读，是人和书之间的交流；图书馆，是阅读推广人与读者之间的交流。

所以，亲子图书馆最核心的，不是优雅的环境，也不是图书的数量，而是人。也就是说，管理亲子图书馆的人，要给家庭和孩子提供专业的服务，指导家长如何陪伴孩子阅读，帮助家长培养孩子阅读的习惯。

那么，解决了场地之后，从哪里找到又有亲和力、又具有很高的素质，同时能够贴心贴肠地为读者考虑的管理人员呢？

这是一个非常大的难题，但也没有难倒林丹。是的，要找到这样一位图书馆的负责人，确非易事。但是，如果换一个角度去思考呢。譬如，能够理解孩子的，当然是妈妈；懂得阅读的，肯定是热爱文化的；又有时间和精力愿意和家长、孩子交流的，或许是全职妈妈。

于是，妈妈合伙人的提出，也就顺理成章了。

让我们看看，什么样的人，可以成为悠贝的妈妈合伙人：

√ 有足够投入工作经营自己图书馆的时间和精力；

√ 喜欢阅读，热爱儿童阅读推广事业；

√ 积极向上，充满正能量，有一颗坚定的心；

√ 爱孩子，如果您就是一位母亲就更好了；

√ 学历不是唯一，但是有较高的文化素养，更容易帮您成就这份工作；

√ 如果您是我们的会员妈妈，或者了解儿童教育行业，那您更有优先加入我们的机会。

很多人都梦想着，从事自己喜爱的工作。一个单纯而温暖的行业，一份拥有自己空间的小事业。妈妈合伙人，为很多妈妈开启了人生的另一道大门。

可以说，对很多妈妈来说，这是一项幸福的事业，是一项可以兼顾工作和家庭的事业，是一项可以圆梦的事业。

 从妈妈到阅读推广人

没有一艘非凡的战舰，能像一册书籍，把我们带到浩瀚的天地。也没有一匹神奇的坐骑，能像一页诗句，带我们领略人世的真谛。

——狄金森《神奇的书》

有了成功的模式，是不是照样子拷贝就可以了呢？并非如此。

践行着“让每个有儿童的地方都有亲子阅读”的理念，时刻怀揣着“让每个家庭都在亲子阅读”的目标，孜孜不倦地追求着“让每个人感受幸福”的美好愿景。林丹并没有就此懈怠，而是更加深入地观察和思考。

是的，现在重视阅读的家庭越来越多，但亲子阅读真的形成了每个家庭的生活习惯吗？林丹认为，尽管近几年亲子图书馆遍地开花，但是仍尚未发展到进入社区的阶段，也没有发展到借阅阶段。目前亲子阅读尚未形成风气，这个市场仍处于培育期。

所以，扎根于社区的亲子图书馆，会生存非常艰难，从而最终演变为跟儿童培训中心类似的角色。而像书飞网、青番茄等以借阅为主业的网上图书馆，也仅在一线城市能有比较好的业绩。

那么，只有将亲子图书馆开在儿童聚集的地方，并设法降低房租等成本，才能提高亲子图书馆的存活率。此外，她坚守以指导亲子阅读为原则，关闭了一些与阅读背道而驰、过于功利的图书馆。

“亲子图书馆是一个微利甚至不盈利的行业，创业者必须有抵挡各种诱惑，将其坚守下去的决心”，林丹说。

同时，越是进入到阅读的深层，林丹发现要解决的问题越多。因为图书馆面对的是孩子，阅读将影响孩子的成长，这可是一点也不能马虎的事情。是的，如何理解阅读，如何理解早期阅读、亲子阅读；如何理解儿童的发展，阅读与发展的关系；如何理解阅读活动，如何理解阅读活动与个体阅读之间的关系；为幼儿提供什么样的阅读材料；怎样设计符合儿童发展需要的阅读活动……

林丹以一位职业经理人的认真态度，干脆成立了一个“悠贝亲子阅读学院”。邀请了阅读、教育、出版、心理等等领域内的专家，自主研发出一系列阅读经营培训课程和亲子阅读培训课程，为悠贝的妈妈合伙人，也为国内亲子阅读推广培养大批专业指导师。同时，悠贝亲子图书馆还为读者办了一份会员刊，第一年发行量就超过了1万册。

同时，林丹也开始与公立的图书馆合作，如北京市朝阳区图书馆等。“民营图书馆与政府图书馆的差别在于，政府图书馆重硬件，我们民营图书馆则重‘人’的价值”，林丹说。这种将日常运营外包给民营图书馆的做法，无疑能实现双方的优势互补，将更多的读者吸引到图书馆，进一步起到推广阅读的作用。

无论用哪种形式，举办什么样的活动，最终的目的，还是推动中国的家庭亲子阅读。这是林丹所坚持的，“无论走多远，我都不会忘记为什么出发。”

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【本文作者简介 】贺迎：中国社科院研究生院硕士，曾公派留学日本一年，攻读国际经营学。毕业后当过北京公务员，之后在科技部《中国科技财富》杂志做了三年的记者；贺迎还翻译出版过10余本书，如《午夜凶铃》、《长尾经济学》、《七田真0－6岁育儿法》、渡边淳一的《一片雪》等等。贺迎目前为中国绘本馆地图“北京测绘队”队长，她分析资料，已经内部发表了中国绘本馆经营现状报告，并整理出北京地区绘本馆采访名单。

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