【问道道家】『执古之道』告诉我们如何促使企业更好的发展

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我们都熟悉的日本经营之神松下幸之助,少年时代因父亲生意失败,曾离家到大坂当学徒。1918年,23岁的他在大坂建立了“松下电气器具制作所”。
接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电烫斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个个成功的产品,7年后,松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助创下了松下电器产业株式会社,他自1918年创业以来,一直顺应社会发展及时代的需求。作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展做出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。从那时起,直到1988年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。
不管自己的变化多大,松下幸之助他依然为人谦和,无论见了谁都点头哈腰,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后,他又看到了中国的发展以及中国的需求。松下电器开始在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目160多项,建立合资独资企业53家(上海7家公司),总投资近15亿美元。
另外,他在用人方面有其独到的理解。
用人思想
糊涂用人智慧
70%原则
其管理思想是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则,在70%层面上获得均衡,可以有效处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效解决用人中的矛盾。
松下幸之助之所以成功,是他无论在经营、管理、还是为人处事都遵循“道”的规律。松下幸之助的成功之道,不仅使自己在松下乃至于整个日本拥有了不容置疑的权威,同时也为管理界提供了最佳的管理范本。