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【问道道家】『执古之道』告诉我们如何促使企业更好的发展

(2020-10-29 14:29:59)
标签:

松下幸之助

70原则

松下电器

老子

道德经

分类: “百家”文章精粹

      自古以来,成功与失败的企业比比皆是。企业的成功与失败基本上与企业主的起心动念、思维模式、管理理念息息相关。失败的企业的原因各有千秋,但成功的企业通常都有共同之处,那就是遵循“道”的运行规律,顺应时代发展趋势,把握潮流需求。

【问道道家】『执古之道』告诉我们如何促使企业更好的发展

原典
执古之道,以御今之有。

能知古始,是谓道纪。

——《道德经》第十四章

释解
掌握着已存在的“道”的运行规律,来认识现在的万物。我们就能了解远古的原始,这就叫做“道”的规律。

老子哲理

      所谓“道纪”,是指道的规律。

      有智慧的人做事之所以容易成功,不是因为他们创造了什么,而是因为他们善于利用已经存在的“道”,抓住了事物发展的规律来办事,所以取得事半功倍之效。


松下的成功之道

我们都熟悉的日本经营之神松下幸之助,少年时代因父亲生意失败,曾离家到大坂当学徒。1918年,23岁的他在大坂建立了“松下电气器具制作所”。


接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电烫斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个个成功的产品,7年后,松下幸之助成了日本收入最高的人。


松下幸之助创下了松下电器产业株式会社,他自1918年创业以来,一直顺应社会发展及时代的需求。作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展做出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。


经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。从那时起,直到1988年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。


不管自己的变化多大,松下幸之助他依然为人谦和,无论见了谁都点头哈腰,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。


自从1978年邓小平访问松下电器公司以后,他又看到了中国的发展以及中国的需求。松下电器开始在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。


 

【问道道家】『执古之道』告诉我们如何促使企业更好的发展

从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目160多项,建立合资独资企业53家(上海7家公司),总投资近15亿美元。


另外,他在用人方面有其独到的理解。


用人思想

糊涂用人智慧

70%原则


其管理思想是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则,在70%层面上获得均衡,可以有效处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效解决用人中的矛盾。

 

松下幸之助之所以成功,是他无论在经营、管理、还是为人处事都遵循“道”的规律。松下幸之助的成功之道,不仅使自己在松下乃至于整个日本拥有了不容置疑的权威,同时也为管理界提供了最佳的管理范本。

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