治理百姓与管理士兵，都是人力资源的管理，为什么管子却说管理士兵要以治理百姓为前提？其实百姓与士兵内在的有巨大差别，百姓为松散的，无序的，数量庞大的群体而士兵则是有序协调的有明确目标的。所以从管理角度来讲，当管理者能将松散的百姓治理好自然也就能很轻松地治理好士兵了。

而更重要的是百姓是士兵的源头，若百姓一心爱国爱家，士兵斗志也容易培养；若百姓人心向背，士兵临阵倒戈退缩也；若百姓素质强体质好，士兵的战斗力自然也不会弱。

        比如，在此次疫情中可以体现出中国管理者能够很好地统一协调百姓民众，做到一呼“亿”应，隔离防护医疗面面俱到，众志成城万众一心抗击疫情，让中国短时间走出疫情阴霾。百姓的有效协调，上行下效这能很好地反映出中国管理者管理基层百姓卓越的能力，在管理军队方面也自然强大。

而在2003年伊拉克战争中被美军轻松斩获的的萨达姆政权，其溃败的内在原因则是在伊军的大规模士兵叛逃。据统计在战争前夕伊拉克北部地区约有43%到75%的常规部队叛逃，甚至连萨达姆最信任的高级顾问，也早早逃到了叙利亚。

        而伊军众叛亲离的成因便是联合国长达13年的经济制裁，虽然表面来看经济制裁并没有动摇萨达姆的地位，但长期的经济衰退直接影响了百姓的生活，明显减弱了百姓对萨达姆的信心，来自百姓的士兵自然斗志全无。不难想象看似强大的伊军，面对战争来临却突然土崩瓦解，这便是治理百姓对于强兵起到了至关重要的作用。

 

除此之外，管子进一步说明了国家军力不仅是兵力军备的体现，同样还是领导者智慧的彰显，管理者要懂得用兵策略，才能做到真正的军事实力强大。即使兵力略逊一筹但若领导者智慧超群也能做到以弱胜强、以少胜多。

比如，韩信面对比他兵力强大的龙且部队。在战前韩信先派兵把上游用沙袋堵上，在交战途中韩信假装撤退，龙且轻敌中计，乘胜追击，结果韩信渡河后下令挪开麻袋，致使龙且军队被困河中而亡。

        而在两伊战争中，两国虽然大批量购买了先进的作战武器，比如苏制“萨姆”和美制“霍克”型地空导弹，当时最为先进的“米格－23”“F－14”等战机。但是由于缺乏配套的先进作战策略，(如两伊分别拥有数千辆先进坦克和装甲车，但坦克却常常在没有步兵支援的情况下进攻对方筑垒阵地，或贸然进入居民地战斗。)结果是大部分被对方近程反坦克兵器击毁。

伊朗军队则是将坦克置于掩体内，其机动力未发挥应有的作用。双方的先进战机也只用于狂轰滥炸，没有很好对地面部队实施近距离火力支援。价值昂贵、数量有限的战术导弹往往被用于袭击城镇普通目标，没有用于精确打击要害。致战争旷日持久，久拖不决，两国最终以消耗巨大、经济停滞、国力衰退而停火。

        这便是领导智慧在军事作战中发挥的重要作用，也是强兵有数的体现。

『强兵有数』让企业战斗力凸显

华为如今能够有如此强大的竞争力，与军人出身的任正非管理方式密不可分。

 

任正非在贯彻他的『狼性文化』过程中，将企业中的员工培养成意志坚强，充满饥饿感的狼性团队，潜移默化地提升了员工的战斗欲望和战斗力。

 

而任正非在选择战略战术上则是用匹配企业文化的『服从头狼命令，步调一致，兵团作战』狼群战略战术，这样的狼群战术，当瞄准猎物时，头狼战略部署清晰，群狼分工明确，互相配合，纪律严明，敢于牺牲，无论小型还是大型猎物都能囊括其中。

一路披荆斩棘，目前华为能够签署超过22个国家的5G商业订单，还和全球超过50多个国家进行5G商用的测试，这正是管子所说的『强兵有数』。

 

        企业的战斗力不仅仅体现在军备物质层面，没有战斗力强的团队再先进的武器也无法发挥作用。所以管理者培养有战力的团队便显得格外重要，两千年前管子的『强兵有数』智慧便告诉大家，想要拥有强大作战团队，不仅管理者要提高员工能力素质，同时管理者自身也要懂得竞争策略，这才能让团队无往不利。