【问道兵家】『严而示之利』教你提振团队执行力

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原典
田忌曰:“行阵已定,动而令士必听,奈何?”
孙子曰:“严而示之利。”
——《孙膑兵法·见威王》
释解
孙膑哲理
无论在战争还是在商业经营中,最难的就是让兵士和下属不折不扣执行命令,即所谓的执行力。“执行”是一个概括性很强的词语,当某项任务没有达到预期的结果时,人们往往用一句“执行能力不强”作为对失败原因的总结。那么强有力的执行力来自哪儿呢?
具体的方法:
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制定清晰明确的目标
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制定严格严谨的管理制度
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结合实际给予合适的利益回报
格力以零缺陷工程著称,他们试图把问题消灭在最初的环节,所以,格力拥有最严苛的质量管控体系。
其中一条是专门规定海棉条贴法的,制度明确要求两头按好,中间一抹,这样才服贴,才能减少噪音。禁令规定任何工人少这一抹,发现两次立即开除。这些规矩在外行眼里真的很苛刻,那么格力的员工又是怎么留住的呢?
我们不难发现,格力给员工的福利待遇也并不虚。2018年后开工第一天,格力员工收到“全员每月再加薪1000元”的好消息。
虽然多次采访中董明珠都表示,在格力都是按规矩办事。但是她也在多种场合讲在给员工定严格规矩的同时,也要让他们得到实际的利益,不能只画饼,不能不拔毛,其实这就是严而示之利的最好体现。
万事万物都是阴阳之道,包括“执行力”也需要阴阳相和,才能释放出强大能量。
阳的一面:
员工要清楚我为企业做什么
阴的一面:
老板要懂得企业为员工做什么