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【问道法家】『袛山令闻』教你如何让企业做到上令下从

(2020-08-13 15:01:52)
标签:

企业

控制权

刘强东

京东

俏江南

分类: “百家”文章精粹

企业领导者是企业的大脑,起着引领企业指明方向的作用,而各职能部门下属则是企业的手足,一个企业正常运转不仅需要头脑的思考同时手足还要按照头脑发出的指令执行。


      这看似简单的过程却往往不那么容易做到,那么如何让企业的下属都能听从管理者的调遣呢?管子在其书中有提醒过君主。


原典

不祇山川,则威令不闻。

《管子·牧民》


释解

不祭祀大地,那么指令没有人听从。



管子哲理


      山川大河常常被赋予养育众生的形象,比如在民歌《山路十八弯》中的第一句便是『大山的子孙』,而我们的黄河也被比喻作『母亲河』,可见山川在中华文化中一直占据者重要的位置。那么祭祀山川之神仅仅是君主代表人民表达对于大地孕育万物的感恩吗?



 

【问道法家】『袛山令闻』教你如何让企业做到上令下从

 

其实不然,这其中还蕴含着更重要的意义,那便是维护国家的秩序。在古代祭祀山川并不是人人都可以做的,只有君主才能带领臣子完成祭祀是一项非常重要的活动,它其实代表着统治权的合法性。


 

     君主可以祭祀一方土地的大山大河也就意味着君主对于这一地方的土地拥有合法的控制权,于是生活在此地的百姓也就有义务听从领导祭祀的指挥和安排。管子在这里强调君主重视山川的祭祀,实际是提醒君主要强化自己对于领土资源的支配权。只有君主明确强化自己的控制力,群众才能跟随听从。



袛山川让员工听从指挥


企业家对于企业本身的控制力是非常重要的,无论是中小企业还是大型上市企业,创始人都试图将祭祀权牢牢地掌握在自己的手中,而一旦失去它,无论是企业还是领导者都将会面临巨大的危机。纵观大型上市企业,面对股权稀释,创始人为了将控制权把持在自己手中无不绞尽脑汁。


     比如京东集团的刘强东,在京东上市后,刘强东虽然只保留了15.8%的股份并不是最大股东。那么这是否意味着京东已然易主了?



【问道法家】『袛山令闻』教你如何让企业做到上令下从


 


其实恰恰相反,更看重京东的控制权的刘强东,早在上市之初就策划将京东的股票划分为AB两种发放,让自己虽有不多的股权却拥有决定性的投票权,这也就意味着虽然刘强东持股不多但依然掌握着京东的命运,所以这也是为什么时至今日京东的上上下下依然是听从刘强东的安排的背后原因。



    相反,当企业家失去控制权时,话语权与支配权也随之流失,这时管理者便面临着巨大的危机。


    最典型的便是张兰创建的『俏江南』,张兰自1991年从一家『阿兰川菜馆』起步,历时9年光阴斥资6000万元,终于在2000年创办了『俏江南』。在专心经营9年后,张兰凭借『俏江南』荣登胡润餐饮富豪榜的第三名。



【问道法家】『袛山令闻』教你如何让企业做到上令下从


 


然而,为了资金周转张兰引进了鼎晖投资,但资金的引入却是以张兰的控制权为代价。自此之后张兰对于『俏江南』的支配权变得越来越少。直到2014年鼎晖把CVC引入俏江南,张兰出售了69%的股权,最大的股东变为了CVC,这便奠定了张兰出局的定局。


2016年2月,『俏江南』集团公布,张兰不再担任董事会成员并且不再处理或参与相关事务。张兰历时25年创办的餐饮帝国就因失去了控制权,一步步拱手让予他人。


所以管子提出祭祀山川的做法并不是简单的感恩大地,而是通过祭祀活动让百姓看到控制权在谁手中,也让管理者了解到想要自己的政令和指令顺利的下达并让百姓听从,一定要把握住自己对于企业的控制力,让国家和企业的控制权掌握在自己的手中。





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