员工是企业主要生产力，也是企业的一面镜子，员工的状态不仅直接反映了企业的状态，文化修养高的员工还可以助力到企业的运转。

因此企业管理者无不挖空心思招收高素质的人才，并努力规范员工的行为，提高员工的文化思想方面的修养。

然而很多时候出钱出力让员工参加的培训却收获甚微，让很多管理者郁闷又惋惜。其实想要有效的培养员工是有一定的步骤和条件支撑的，而如何做到这一点，管仲早在周朝末年便有过明确的阐述。

原典

仓廩实，则知礼节；衣食足，则知荣辱。

——《牧民·国颂》

释解

粮仓充盈，人们行为就受到规范；达到丰衣足食，民众便开始追求精神需求。

管子的哲理

古者云：『兵马未动，粮草先行』，粮草不仅在行军打仗中占有非常重要的地位，在国家治理当中亦不可忽视的一环，因为它是人们最基本的生存诉求。当然如果最基本的温饱得不到满足，人们便无力追求更高层的需求，比如规范民众行为的『礼节』。

自古以来，因粮食问题引发的农民起义和暴动，数不胜数，很多雄霸一时的大国，却倒在了人民暴乱的洪流之中。比如汉末黄巾起义，隋末农民起义，明末农民起义等等无不加速或导致了一个强盛的朝代的轰然倒塌。

2008年爆发的全球粮食危机中，海地便遭受了来自大量民众暴动的重创。因为人民的温饱无法解决，许多当地示威者走上街头并与联合国维和部队发生冲突，攻击维和部队驻点，焚烧商店并向联合国工作人员投掷石块。

此次冲突造成4人死亡、多人受伤。当地的商店与粮仓，被劫掠一空。暴动在各大小城镇蔓延开来，尤其是南部地区更为严重，一些抗议者打砸商店、抢劫财物，还有人焚烧车辆，采访记者也遭投掷石块，并有摄影记者被推倒在地。

一名示威者在一间旅馆门前被警卫开枪打死。可见满足基本诉求对于管理者规范下级行为起到了举足轻重的作用。

在满足基本温饱诉求后，高层的物质追求，便是人们追求的目标，当这一目标满足后，人们才开始关注精神层面的收获。管子的这一理论，在两千多年后，马斯洛提出的精神需求理论中得到了丰富，即当人们满足安全感的需要后，进而开始追逐高层次的需求，例如社交，尊重和自我实现等等。

08年海地暴动

当提到世界上最干净的几个国家时，很多人会想到瑞士。瑞士能够被称为最干净的国家之一并不是因为瑞士人生产的垃圾少，而是每个人追求环保意识很强。瑞士政府也非常注重对公民的环保教育。很多中小学校都开设有“人与环境”课程，少年们得到的成年礼物就是一本环保手册，成人教育也设有学制为一年的夜校环境课程。

瑞士人民之所以有如此强的环保意识，背后是有强大福利制度做支撑的。从人均生产总值可以看出，据2017年统计瑞士人均GDP高居8万美元，同年美国人均GDP为5.9万美元，英国人均只有3.9万元。瑞士人民收入远远超越了同为发达国家的美国和英国，所以想让百姓提高文化层面的价值，与满足人民物质追求分不开的。

瑞士街头

『实仓足衣』

让管理者掌握提高员工素质的标准

对于企业来讲，想让员工的素质逐步提高，管理者首先要掌握员工所在的层面和渴望被满足的需求。想让员工行为规范，不出现过激的行为，首先便是先了解员工基本物质诉求是否已经满足，即保证员工的基本工资的发放。

就在刚刚过去的西元2020年1月13日，意大利米兰市便发生了一起员工讨薪事件。8名建筑工人因公司一直拖欠工资，使他们的家庭已经难以为继，无法生存，以至集体爬上了数十米高的塔吊机械臂，以死相逼要求企业兑付工资。事件引起了当地商业部门和警方的高度重视，大批警员赶赴现场戒备。

最终企业主不仅仅要兑现8名工人的工资，而且公司的形象还无形中受到此事件的极大影响。满足员工的基本诉求是企业管理者必须要关注的，员工因温饱不能满足而出现的过激行为，将会给企业带来无法挽回的后果。

意大利建筑工人爬吊车讨薪

而当基本物质诉求满足后，管理者要想进而激发下属员工工作潜能提高效率，加强思想建设，便是需要通过针对性的激励手段来实现。例如，在保证员工基本温饱收入的情况下应通过不同的方式使员工的收入提高，如带薪休假，医疗保障等等，从而提高员工的工作积极性。

而当员工高层物质需求得到满足后，精神层面的追求自然是员工所渴望的，此时的培训和情感交流更能有效的深入人心，激励员工。

物质与精神，前者为实后者为虚，精神层面的提升可以带来物质方面的丰盛，而物质层面的满足是精神提高的基石。两者不能分割，也不会单独存在。这便是一阴一阳谓之道的自然规律，也是管理者所必须看到的解决问题的关键所在。

作者简介

明义，师从国学导师许文胜教授学习易经系统，已完成易统博士学业并成为易统传承人。在许文胜教授的指导下从事法家的研究及推广。