《孙膑兵法》是中国古代的著名兵书。此书作者孙膑善用“道”，即利用规律来治国治军。这个“道”，时至今日仍有强大的生命力，它不仅可用于现代战争，还对商业竞争、企业管理和个人发展有很强的指导意义。

原典：

夫兵者，非士恒势也。此先王之傅道也。战胜，则所以在亡国而继绝世也。战不胜，则所以削地而危社稷也。是故兵者不可不察。

——《孙膑兵法·见威王》

释解：

打造军队的战斗力，不能一成不变地只用一种方式，这是先王总结出来的规律。战争取得胜利，那么国家可以继存，人民可以安居乐业。但是，如果兵败则需要割地求和，就会威胁到国家存亡的根本。所以，军队的战斗力是一个国家的立国之本，要随时掌握自己军队和别国军队战斗力的情况，并根据情况的变化而不断改进和提升自己军队的战斗力，掌握战争主动权，为赢得战争做好充足准备。

孙膑哲理：

这个世界唯一不变的就是变化，这个概念适用于所有领域。变化为成功创造可能，变化也为失败埋下伏笔。时空瞬息万变，曾经的胜利战法，过去的成功经验，不能再作为当下的核心战斗力。把握发展大势，明晰内外环境，适时调整决策部署，围绕核心竞争力的提升，以变应变、吐故纳新才是成功的王道。

『兵非恒势』如何让企业

赢在瞬息万变的时代？

守株待兔的故事众所周知，野兔自己撞死在农夫田里的一棵大树下，农夫发现这是一个低付出又高收益的好方法，从此弃农收株，期待幸福再次降临，可最后没等到兔子，却换来了耻笑。这个故事让还是孩子的我们懂得任何时候都不要抱着侥幸心理，妄想不劳而获。与此同时，这个故事还告诉我们时空瞬息转换，同样的事情不可能重复发生，死守过去的经验，以不变应万变，在任何时候都不能成功。

孩子懂得的道理，在企业发展中却往往被忽视。时至今日，我们还能看到很多企业以不变应万变而失败的例子，比如曾经的“商超之王”——家乐福。2019年6月，家乐福正式宣布被苏宁收购，意味着家乐福正式退出了中国市场。作为昔日零售行业巨头，家乐福完全可以借助互联网产业的兴起及良好的市场布局，在新销售行业中赢得一席之地，但是他们选择用曾经辉煌的战绩和经验来维持自己的行业地位。家乐福的CEO就曾经断言：电商巨头们在线上做的好好的，谁会来线下吃这个苦呢？殊不知，京东、阿里并不安于现状，也不怕吃苦，硬是把一个巨人打倒在时代的洪流中。

系辞有云: 《易》之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，为变所适。孔夫子早就告诉我们，就算《易经》这部蕴含了宇宙规律的经典，都要变通使用，何况你掌握的所谓成功经验也不一定是真理。

当今世界，用日新月异、瞬息万变来形容并不为过。只有以变应变，吐故纳新，才能在这不确定的时代里，赢得发展先机。比如华为，去年的营收比腾讯、百度、阿里巴巴加一起还多。去年夏天，任正非在接受采访时表示：“华为只是商品，喜欢就用，不喜欢就不用。”为什么在美国重重狙击下，在变幻莫测的市场浪潮中，他还能如此笃定和自信？

其实，任正非所秉持的“深淘滩、低作堰”的原则就是回答。所谓“深淘滩”，就是根据内外部环境变化，持续地改良、改进和改善企业管理体系，在持续不断的变化调整中提升并打磨核心竞争力；而“低作堰”就是降低姿态，打开视听，让各种信息充分流动，始终保持对外部环境变化的警觉，为未来的变化作准备。

华为正是以变应变，才通过聚焦创新，依靠巨量研发投入，“砸人烧钱”等手段，一步步增强核心竞争力。目前，华为专利申请量排名世界第一，成为5G等关键技术领域成为世界的领头羊，持续不断的创造经济及社会价值。所以，华为无法撼动的核心竞争力，才是任正非的底气所在。

对于2020年的中国来说，最大的“变”是钉冠肺炎疫情的爆发。在疫情下，地方政府以变应变，为我们带来了更多的启发。比如，作为外来人口大省的浙江，在复工复产中又在全国领先一步。复工复产首先需要有人，怎么让外地员工安全返岗复工，又避免出现新的交叉传染是各地政府的重大考题。很多地方在中央发布复工复产的要求后，为求稳妥仍然保持等待及观望的老方法，而浙江利用互联网技术和智能社区管理系统，研发了一套精密型智控体系，有简便易操作的健康码，还有对各设区市进行疫情防控评价的精密智控指数，是抗疫复工过程中最坚实的保障。通过这套创新的系统，浙江以变治变，以全国最快速度在疫情下复工复产，赢得社会一片好评。

正如美国投资家查理·芒格所说“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”面对未来的变化，我们所能做的就是察势而动，以变应变，持续不断提升自己的核心竞争力，在任何不确定的情况下都能战敢战，最终走向成功的辉煌。

作者简介

谦宁，师从国学导师许文胜教授学习易经系统，已完成易统博士学业并成为易统传承人。在许文胜教授的指导下从事兵家智慧的研究及应用。