据11月12日报道，《少年的你》总票房突破14亿大关。一部讲述校园残酷暴力的《少年的你》距离正式上映3天前才宣布公映，但首日票房直逼1.5亿元，占据单日总票房的近65%；次日票房冲至2.36亿元，首周末3天票房5.8亿元。该片目前在豆瓣网上拿下8.4分，超越87%的剧情片，观众观影热度持续高居不下。

很多新闻报道都用“不可思议”来形容《少年的你》的爆棚，但是二千多年前鬼谷子先生早就留下经典语句，告诉你其中的秘密。

故言死亡、忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戮、诛罚，为“阴”，曰终。诸言法阴之类者，皆曰终；言恶以终其谋。

——《鬼谷子》

这段话的意思是：

死亡、忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戮、诛罚”，是人们所忌讳、嫌弃的，属阴，曰“终”。那些效法“阴”的言谈，都称为“终”，用这类人们所忌讳的、想避而远之、感觉不好受的言辞或事件去警醒对方，使其重视，从而终止某些计谋、某些行动。

《少年的你》的校园欺凌事件，有言语挑衅、倒脏水、拳脚相向、砸球、推楼梯、拍撕衣服的羞辱视频等等，都属于“阴”，“曰终”，是每个人都不愿意去经历的，甚至也不愿意去旁观目睹的，当然更不希望自己的孩子有这样的经历。

《少年的你》讲述的校园欺凌事件，引起很多观众的共鸣，也引起许多没有观影的朋友的关注和共鸣。电影上映后，社交媒体上出现了许许多多关于少年时期关于校园欺凌的回忆，不仅有被霸凌者，也有施暴者，助虐者，以及旁观者。

根据相关数据统计，全世界每年有2.4亿学生遭受校园暴力，比例达到学生总数的32%，其中将近30%的学生不会反抗。无论是亲历者、旁观者，还是这些学生的家长，对其都有很多感同身受的地方，有的一想起就心痛如绞，有的甚至似梦魇，萦绕终生。

《少年的你》的上映，让有关校园欺凌引起全民重视与反思，并警醒大家去注意防范与规避，这就是“言恶以终其谋”。

随即出台了相关草案和通知，对校园欺凌进行相关的防控和教育、处理与引导等，这些都是鬼谷子先生所言的“言恶以终其谋”。比如：

10月26日，审议了未成年人保护法修订草案、预防未成年人犯罪法修订草案。

针对社会广泛关注的校园欺凌问题，未成年人保护法修订草案提出增设校园欺凌防控措施：

学校应当建立学生欺凌防控制度，对教职员工、学生开展防治学生欺凌的培训和教育。

学校对学生欺凌行为应当及时制止和处理，并通知被欺凌和实施欺凌行为的未成年学生的父母或者其他监护人；对相关未成年学生，应当给予及时的心理辅导和教育引导。

学校应当配合有关部门，根据欺凌行为性质和严重程度，依法对实施欺凌行为的未成年学生予以教育、矫治或者处罚。

此外，日前还发布了《关于开展防治中小学生欺凌和暴力专项整治工作的通知》，决定开展防治中小学生欺凌和暴力专项整治工作，要求各地立即开展一次全面隐患排查，尤其要加强对校园周边重点区域、重要时段的排查力度。

电影《少年的你》通过镜头叙述了校园欺凌的故事，让全社会引起了重视和反思，并且出台各种政策，达到了“言恶以终其谋”的社会效果，其票房及口碑的爆棚自然不在话下。

电影《少年的你》通过“言恶以终其谋”，收获了很好的票房和口碑。在工作、学习、生活中，“言恶以终其谋”也可以帮助我们达到许多目的。比如老师会说“上课不遵守纪律的，站后面去”、“作业没完成的，叫你家大人来”；领导会说“完不成任务的，这月奖金扣除”；家长会对青春期爱美的孩子说“晚睡，脸上痘痘要越来越多了”；会对合作伙伴说“你做这样的决策，公司将面临困境的”等等，数不甚数。只要对方“不想站后面难堪”，“不想叫家长来”，“不想扣奖金”、“不想发痘痘”、“不希望公司面临困境”，只要你找到了对方的痛点，他就会“乖乖”地听从，不去做那件事。那么，你就做到了“言恶以终其谋”了。

在企业管理中，“言恶以终其谋”则可以帮助企业规避风险，获得长久的发展。

2019年的10月9日许多媒体争相报道“任正非的十宗罪”，其实这是2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织的一次对任正非的批判。任正非的十宗罪包括：有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致、不要过早否定新的事物、要重视专家等。

为何在一年半之后，此事件再拿出来公开报道呢？这样的报道，又传递出什么信息呢？

任正非有错也得罚！

鬼谷子先生言“死亡、忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戮、诛罚”等等都是“恶”，在华为，批判和自我批判属于“恶”，用这种“恶”的方式，让华为的每一位员工，上到董事长任正非，下到底层员工，在工作中不断纠偏，不断去检视还有什么可以改善的，不断去琢磨有什么可以创新的，不断去规避风险，不断去找到新的成长点。

批判和自我批判，特别是自我批判，它是华为内部建立的一种自我纠偏机制。不仅如此，华为还将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则，一是要认同华为的核心价值观，第二个就是具有自我批判的能力。华为规定，没有自我批判能力的员工，不得再被提拔。上至总裁，下至主管、专家，凡是没有自我批判能力的干部，三年后一律免职。华为还建立了有多种形式的组织批判，包括：民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。

可见，华为将“言恶以终其谋”落实到每一实处，让每个员工自发地来对自己“言恶以终其谋”，才有了华为的今天：世界第一电信供应商和第二智能手机制造商。即使被美国下禁令，即使被断供，华为依然挺立。

作为企业领导者，除了画出愿景、给出奖励让员工卯足劲挽起袖子干起来外，也请勿忘我们先贤的智慧提醒“言恶以终其谋”，这样才是一阴一阳谓之道，才是“两手都要抓，两手都要硬”，才能常保企业长久发展、基业长青！

作者简介

刘屹，工商管理硕士。师从国学导师许文胜教授学习易经系统，已完成易经博士学业并成为易统传承人。在许文胜教授的指导下从事谋家智慧的应用及推广。