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【问道法家】今年管理者要做到这一条

(2019-06-11 15:02:40)
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博然

【问道法家】今年管理者要做到这一条

今年是中元4717年,地球能量变换为“艮”卦能量。本年度企业管理者要高度重视企业内部的制度建设,对制度充满敬畏之心尤为重要。


新易国学团队是目前全球范围最卓越的趋势破译团队,以精准率达到81%以上而让无数企业家叹服。每年的趋势发布论坛,国内外各领域各行业的企业家争相参加,很多人是新易十几年的忠实粉丝,是什么吸引他们在百忙中一定要亲临现场参加趋势发布呢?


【问道法家】今年管理者要做到这一条

01

新易国学团队在创始导师许文胜教授的带领下,运用易经太极思维和易经系统特有的模型理论,对未来一年各大领域事物的发展变化趋势做出精准的破译,多年来让众多机构和企业家受益匪浅。


02


大家都知道学生怕考试,而提前知道考试重点就不怕了;收割季节的农民怕变天,听了天气预报,提前做好准备就不担心了;制造企业在生产中最怕发生意外事故,充分做好各种安全防护措施,就会极大地降低和避免事故发生;而全新的每一年开始,不论任何领域和行业,企业家明了趋势破译的结果就如同在全新的城市驾驶拿到了导航仪。


03


每年的趋势发布论坛,企业家可以在第一时间明白本年度企业应该重点注意的方面、企业可能发生的隐患以及要预防的事项是什么?特别是结合国内、国际形势变化的分析预测,参考自然、社会、科技、经济、文化及行业的趋势破译,企业管理者即可为企业发展运营调整和制定正确的规划和方案。


【问道法家】今年管理者要做到这一条


每一年,大自然对地球的影响都使地球能量变换。今年的地球能量形成“艮”卦模型。“艮”为山为止,代表企业在这种能量影响下有难度、要停顿、需磨合。在趋势破译论坛上,针对企业板块,新易团队主要破译了以下几个方面:


1、 企业脱虚向实转型,实干型企业将获得很大的发展机会;


2、 企业要加强内部监督,多听基层意见;


3、 高管易出现组织团伙控制企业现象,防止内部斗争从而进行分化,适宜管理改造,不宜冒进;


4、 需重视企业内部文化建设,增强员工想法控制;


5、 适合废弃过时的旧律,倡导上下一致的领导与执行力;


6、 企业联盟终止合作现象明显,企业合作呈诚信危机;


7、 企业独裁现象频显,易固执己见导致错误判断;


8、 诚信问题导致企业价值观混乱以及出现重大损失;


9、 对外策略需要谨慎,对内需要协调,做好标准化预期;


10、 企业各级员工压力感明显,要注意化解。


【问道法家】今年管理者要做到这一条

结合企业板块的破译,我们站在法家的角度,看看企业应该怎么做?


韩非是中国古代著名的哲学家、思想家、政治家,他是法家代表人物,他所著的《韩非子》集合了法家重要的政治思想。 在《韩非子·五蠹》中他说:“明主之道,一法而不求智,固术而不慕信,故法不败,而群官无奸诈矣”。此处“一法”是道法的一种,指专一行法;“智”是指深奥玄妙的言辞。这句话的意思是说,明君的治国方法,在于专一实行法治,而不寻求有智的人,牢牢掌握和使用官吏的权术,而不欣赏忠信的人,这样,法治就不会遭到破坏,而官吏们也不敢胡作非为了。对于现代企业来说,企业管理者的重点是要专一的执行规章制度,使用严格的管理方法。


【问道法家】今年管理者要做到这一条

结合今年趋势破译的第二条、第三条、第四条、第五条、第七条和第十条,企业管理者要高度重视企业内部制度建设和文化建设,没有制度就设立制度;制度过时就修改制度;制度确立并公布,就上下一致完完全全的尊重和敬畏制度,不能朝令夕改,不能随意变通,不能搞特殊行特权。根据企业规模,确立恰当适宜的企业文化,把企业愿景和使命深入到员工的思想中,进行多种方式多频率的员工谈话和沟通,树立核心价值观,把企业利益和员工的收益相结合,化解员工压力,加强内部监督管理,倡导扎扎实实的领导力和执行力,专一的实行企业各项规章制度,避免因人员思想出问题而引发企业的震荡和混乱。



对于每个企业家来说,市场风云变幻,商机稍纵即逝,环境扑簌迷离,人心深不可测。中国企业5年生存率低得可怜,有太多企业家满腔的热情都不得不在无奈的现实状况下冷却,因为他们不了解趋势和方向,在企业管理运营中忽视了该重视的重点,以致于造成不可挽回的损失和遗憾。



韩非的法家思想为战国时期的社会发展提供了动力,为秦始皇制定国策提供了理论依据,也在中国几千年的发展中成为君主的“帝王之术”。 现代企业的管理者掌握法家的管控精髓并结合每年趋势破译结果,必然能为企业发展制定出清晰明确的策略和方向。



文 | 博然   易统博士(十三期)



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