在中国传统文化中，法家思想形成于先秦时期，思想内容丰富，体系结构完整。法家提出依法治国，主张法制、改革、权力、诚信、公正、奖惩和策略，这些观点对现代企业管理有重要的意义。

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法家思想的形成

法家是中国历史上研究国家治理方式的学派，是诸子百家中重要的一家，早在春秋战国时期就提出了富国强兵、以法治国的思想。代表人物有管仲、子产、李悝、商鞅、慎到、申不害和韩非等人。

战国末期的韩非著有《韩非子》一书，他是法家思想的集大成者，把商鞅的“法”，申不害的“术”，慎到的“势”进行了综合总结和升华，他还结合对老子《道德经》深刻地理解和领悟，建立了以法治为中心，以“法、术、势”三维为一体的管理思想体系，成为从古至今的帝王之具。

可以说秦始皇统一中国，应用的就是法家的治国方略，中国几千年来的发展更离不开法家理论的作用和贡献。

02	法家思想对现代企业管理的贡献

法家依法治国的思想是千古帝王之术，不仅对治理国家有作用，而且其体系化的治国之策，应用于现代企业经营管理也意义重大。

企业要依“法”管理，制度是管理的根本，每个企业都应制定符合企业自身实施并被大多数员工接受的管理制度；企业要锐意改革，管理者要有洞察力，有高瞻远瞩的目光，企业发展战略的制定应符合趋势；企业经营要讲诚信；管理者要以身作则，不断提升自己的威信和影响力；严格公司考核，考评时奖惩并用，政策做到公开、公平、稳定、执行；企业必须重视人的培养、选拔和任用优秀的人才是管理重点；管理者要打造企业良好的环境，正确处理上下级关系，带动团队朝着一个目标努力。

03

法家管控力

每个企业都是一个小社会。法家智慧用在管理企业上必须从管控着手，“管”是指挥、规范、整齐划一；“控”是检查、防止、找出隐患，法家提出“不踬于山，而踬于垤”、“千里之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟灭”这些都是要控，“欲速则不达”也是要控，管理者对小的问题不可忽视和麻痹。

所谓管控，就事企业经营中为实现目标而进行的制定方向、把控速度、组织协调、检查落实等一系列管理和控制行为。

法家的管控力对企业管理者来说是灵活运用法家思想，进行企业组织管理的能力。管控力需要管理者把握好趋势，注重天时、地利和人的因素，制定出符合企业自身的战略规划和管理制度。

韩非在《韩非子·主道》提出“虚则知实之情，静则知动者正”，这是提示管理者置身事外才会看清事情的真相，保持冷静才能制定出行动的原则。

04	法家精髓对现代企业管理的启示

对于现代企业而言，我理解的法家思想在管理中有三个方面的启示：

1

法制思想，企业应依法治理公司。此处的法就是企业内部的管理制度。企业的法律是在国家法律范围内的企业规章制度。《韩非子·有度》主要强调了以法治国的重要性。因为“国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱”。

韩非还写到“故以法治国，举措而已矣。法不阿贵，绳不挠曲。法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争。刑过不辟大臣，赏善不遗匹夫”。就是说用法令治国，制定出来并推行下去。法令不偏袒权贵，墨绳不迁就弯曲。法令该制裁的，智者不能逃避，勇者不敢抗争。惩罚罪过不回避大臣，奖赏功劳不漏掉平民。

所以，国家强弱的关键在于君主能否奉法，企业的强弱在于管理者能否制定出适合自身的制度并严格执行。

企业要有严格的人性化的管理制度 ，没有规矩不成方圆 。

河南省的胖东来公司是从40平方米开始做起来的中国百货零售业的优秀企业，在胖东来内部人手有本册子，是董事长于东来给员工制定的《规划手册》。胖东来实行的《客诉补偿标准》也是让每位顾客清清楚楚了解规定和制度。 

在胖东来，地面像镜面一样干净，货品陈列整齐无尘，员工对自己的岗位认真负责。顾客想买的商品暂时缺货会登记在缺货本上，不出一星期就会出现在胖东来的货架上；顾客对购买的商品不满意尽可拿来，永远无条件退货；买的小家电出了问题只需一个电话，售后维修人员马上上门维修；如果衣服不合适，马上修剪、缝边、熨烫，无论衣服是不是在胖东来买的。所以胖东来凭着完备的一套服务规范和管理制度把企业越做越强。

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术治思想，企业应注重管理的艺术 。此处的术就是企业的管理方法。韩非在30岁左右时写了《定法》，强调“徒术而无法，徒法而无术”都不行。在《韩非子·二柄》中，关于术的论述相当丰富具体，“功当其事，事当气言，则赏 ；功不当其事，事不当气言，则罚。”

管理者要掌握适当的管理技巧 。

海尔集团张瑞敏在推行管理模式时，非常注意管理中度的把握和术的运用。他说管理力度大一点、小一点，早一点、晚一点都会出现不同的效果。他只管理几个事业部的负责人，对具体业务从不越俎代庖，但他在管理方法上非常讲究艺术性，比如开年终总结会，今天下午开会，中午就把年终奖发给大家，大家情绪正高涨的时候，管理人员说什么都听得进。早发两天晚发两天都起不到那么好的作用，如果提前两周或拖后两周发奖金，总结会就没有效果了。

这么点小事，操作上大有学问。公司发奖金是根据上半年工资的平均值来发，与职工每个月工作情况都有关，这就要求职工平常时时刻刻都要好好干。所以领导者要想管好企业，用对方法很关键。

3

势治思想，企业应注意集权与分权的结合。此处的势是指企业内部的管理权力。 法家代表人慎到提倡重“势”和“无为而治”。重“势”是为了重视法律，君主只有掌握了权势，才能保证法律的执行。慎到的无为而治包含“臣事事而君无事”，即君主不要去做具体工作，具体工作尽量让臣下去作，调动臣下的积极性，发挥他们的才能，达到“事无不治”的目的。

在现代企业管理中，管理者要树立自己的威信，同时注重人尽其才，物尽其用。

小米的雷军采用充分授权的扁平化组织管理模式，在事业初期，合伙人的选择至关重要，雷军说他80%的时间用来招人。他招募了8位合伙人，每位合伙人各负责一个板块，充分授权，互不干涉。

企业整体分三级管理：合伙人、主管和员工。合伙人意味着事业是大家的，不是雷军一人的；内部员工价值管理制度，是将员工自己要的薪酬与公司要的绩效进行全面的融合，寻找到一个平衡点，实现企业和员工的共同利益体。在小米，合伙人、主管和员工知道自己的岗位职责和责权利，每个人都可以在自己的岗位上实现自身的人生价值，同时为企业创造更大的利益。

文 | 博然 易统博士（十三期）

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