昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

——《孙子兵法.形篇》

为：做到

可胜：可以被战胜

 翻译：

    古代善于指挥作战的人，总是先做到不可被战胜，再等待敌人给我战胜他的机会。

这段话的论述也非常有意思，孙子先抛出观点：作战的高手，在作战之前要保证自己首先不败，保存自己的实力，将一颗心沉下来，潜心做好自己。至于什么时机能动手战胜对方，要看对方给不给机会了。

讲到这，不得不提一家中国的企业。这家企业很低调，但他的体量，却是百度，阿里，腾讯的总和。你相信吗？

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 我们来看利润：

阿里578亿，腾讯724亿，百度183亿，利润总额1485亿；70%被外资拿走，而这家中国公司自己利润475亿！

  在营收上看：

腾讯2377亿，阿里1582亿，百度848亿；这家公司营收6036亿，超过BAT的总和1229亿。

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我相信大家都猜出来了，没错，这家公司就是华为。从2000年开始，18年来，华为累积营收3.4万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达2.38万亿。华为累积利润、累积纳税均超过2500亿！数字可谓十分惊人。

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最近的新闻大家也看了。任正非的女儿孟晚舟在加拿大被扣，是怎么回事大家心知肚明。还不是随着华为的一步步崛起，占领海外市场。让美国对华为的封杀，开始赤裸裸地上升至国家层面。

华为这么牛，与其不声不响坚持耕耘地做事风格离不开。这就是我们说的“先为不可胜”。说白了是综合策略与执行到位，并且长期坚持的结果。但要说最为人津津乐道的，就是华为的“不可胜”之资——技术研发投入。

华为有个基本原则：任正非坚持将每年销售收入的10％用于科研开发，这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。

华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从不注重研发，以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！

我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？台积电660亿元、联发科510亿元、鸿海480亿元、台达电150亿元、和硕联合科技120亿元。

而2017年，华为研发经费897亿，近十年投入研发费用超过3,940亿元！也就是说，华为的研发投入，不但比台湾的企业都多。而且约等于5家中国石油，10家美的，20家招商银行。

华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了7万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因而成为了欧美国家的眼中钉肉中刺。

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5G之争，是一场看不见硝烟的战争。各个国家和企业都厉兵秣马、你追我赶，力求取得主导权。中国能够后来居上，与华为的努力密不可分。华为持有61项5G标准专利，全球占比22.93%，超过三星，排名第一。因而，华为具有让人惧怕的实力。“以待敌之可胜”的机会就在眼前。

美方扣留华为高管，是向国际社会释放它要向华为下手的信号，谁都看得出来美国在恶意找华为的茬，试图用美国的法律体系来整华为。美方不怕露出这样的流氓相，它就是要破坏华为的国际信誉，使得各国出于对未来的不确定性而不再敢使用华为的产品，用一个貌似法律的动作摧毁华为的国际市场。不少国家跟风表示会禁止华为的5g设备进入自己的国家，这些国家会发表这样的意见据说是因为担心华为的设备会盗取自己国家的信息。

做企业与理国家一样，保证自己不败是第一位的，“先为不可胜，以待敌之可胜”。用俗话讲“留得青山在，不怕没柴烧”。急功近利的打法，把青山都赔进去了，想东山再起谈何容易。至于什么时候才能战胜敌人呢？要耐入性子，等待时机。姜子牙70多岁才被周文王录用，诸时健84岁才再次成为亿万富翁。成功看长远，何需急于一时。

我主张中国社会都应当给予华为道义上的支持，同时我们应支持华为同美国认真开展一场法律斗争，证明自己的清白，挫败美方一些人打击华为的图谋。

某企业支持华为的通知

宫春涛老师

新易国学核心成员

兵家市场力创始老师

太极品牌专家

易学用人专家

创立《孙子兵法营销模式》体系，研发出针对企业营销策略的《兵家营销之道》、企业人力资源的《易经用人之道》等课程，在国内外讲学广受欢迎。常年授课于加拿大UBC University、清华大学、北京大学等院校。为中铁集团、中石油公司、北京投资总公司、京博控股集团、大唐集团、福田汽车、宇信集团、完美集团、美国安利公司、德国大众汽车，日本三菱商事等中、外企业及培训机构授课。

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得天时不务而自生！

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同仁堂老字号爆信任危机…

2019不得不防的雷区预警！

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