9月11日，万科南方区域例会上，郁亮呼出“未来三年的目标是活下去”的口号，这让地产界大感意外。“地产老大哥”都焦虑了，还有中小房企的活路吗？

做企业做营销甚至理财，都是一样的道理。保证自己不败是第一位的，俗话讲“留得青山在，不怕没柴烧”。急功近利的打法，把青山都赔进去了，想东山再起谈何容易。至于什么时候才能战胜敌人呢？要耐着性子，等待时机。姜子牙70多岁才被周文王录用，诸时健84岁才再次成为亿万富翁。成功看长远，何需急于一时。

孙子说：

翻译：这些善战者的胜利，既没有智慧的威名，也没有勇战的功绩。胜利因为他不出错误。之所以没有错误，是因为他采取的战略是必胜的，他是战胜那已处于失败地位的敌人。

这几句话说得石破天惊，我们追逐的英雄，往往都有着传奇色彩的经历，跌宕起伏的历险过程。而孙子告诉我们，这些都不是真正的英雄。真正的英雄往往都是默默无闻的，不为人所知的。正是因为这些人参透全局，很少有错误和漏洞，也就没有那么多的历险。没有新闻搏取眼球，自然不为人所知。

正如两个船长一同出海。第一个船长遇到了海盗，带领全船的海员奋起抵抗，虽然受了重伤，但却成功地保护了全船货物的安全。第二个船长在出海之前就做了许多准备，在全船之上插满了中国国旗，又让船员穿了类似军装颜色的服装。出海过程一帆风顺，没有海盗前来搔扰。结果，第一个船长成了英雄，众人膜拜，而第二个船长默默无闻。没有人知道他的能力。所以真正有能力的人，“无智名，无勇功”，没有名望，也没能加官进爵，只有奈得住寂寞的真正帅才才可以做到。

有记者曾问海尔的创始人张瑞敏，请您讲讲企业成长过程中的大事。张瑞敏思考了半天，不好意思地说道：“好像海尔没发生过什么大事。”除了三十年前的砸冰箱，貌似海尔的传奇故事少之又少，但这并不防碍海尔的卓越。

“不忒者，其所措必胜”，不犯错误，再保证自己的战略战术实施到位，即西方管理理论中常提到的“预防式管理”，将事情想在了发生以前，这就使成功成为了必然。“胜已败者也”，这句话太有深度了，那些敌人，还没打就己经败了。这不是自负，而是需要领导者的战略眼光。能够看到五年，十年，几十年之后的事情，才能有不战而必胜的把握。领导者得了解物极必反、阴阳转化的规律，懂得什么事情阳到头了，就该转阴了；钱太多了，也有很多弊病，容易让人没有危机意识，丧失斗志。

从这里看，“活下去”的提法，不是哗众取宠，而是一种更加稳健的行进策略而已。

【作者简介】

新易国学团队《兵家营销之道》系统老师，中山大学特聘教授。博学多才的宫老师同时还是作家、书法家、画家，他结合企业卓越商业模式、人力资源整合、品牌营销系统的经验，创立《孙子兵法营销模式》体系，指导并影响了上百家优秀企业的发展。