企业发展之初，往往是以规章制度来确保公司的运行。而当进入稳定发展阶段，公司制度得以良性顺畅的运行，这个时候则需要企业文化的参与，来帮助企业更好地发展。

常有人对企业文化存有疑问，认为一个看似虚无的理念真的能约束员工的实际行为吗？其实，企业文化从来不是虚无的，它是企业发展的初心，是企业人坚持不变的理念，是秉承的原则，是指导工作发展的准绳，是对未来的愿景。将这一切的核心凝练，才能铸就企业文化。所以，文化并不是虚无的概念，文化和制度本就是相辅相成，共同服务于企业和员工的。

制度的作用在于约束员工行为，而企业文化的凝聚则是为了使员工具有向心力，可以说是一种思想塑造。所以制度文化包含在企业文化中，合理的制度会促进员工价值观的提升，并帮助员工在价值观的影响下形成良好的行为规范。由此可见，制度和文化是规范企业的阴面和阳面，是支持企业发展的保障。

许多知名企业都有很多有意思的制度和措施，比如直接开在京东大厦里的京东托幼中心，员工可以让宝宝和自己一起过着朝九晚六的生活；再比如屡次被评为“全球科技行业最佳雇主”的谷歌，在谷歌的办公室，有免费美食、健身中心、按摩服务、私人教练、游泳池，还允许带宠物狗上班，有谷歌员工表示，“即便不付工资，我也愿意在这里义务劳动”。后来也有国内企业效仿，在一切新型互联网公司，能看到办公桌边一只博美狗狗瞪着圆眼望着忙碌的主人，一个本该节奏紧张的办公环境充满了温馨的家庭氛围。这些制度，或随意，或温馨，或解决了当代青年人最大的问题，从各个角度提升了员工的幸福感，让员工在工作时再无后顾之忧。而这些制度，也都是源于各企业不同的状况，以及不同的文化理念。

当然，制度除了给员工提供帮助，也肩负着重要的约束职能，如果员工言行背离了企业文化，那么就需要相关制度予以惩处。在阿里集团曾经有这样一件事情，中秋佳节公司为员工每人分发一盒月饼作为福利，余下的部分月饼为公平起见，就作为福利放在公司内部网站上进行秒杀活动，而阿里安全部门的四位技术人员则利用程序技术制作了秒杀软件，抢到了133盒月饼。当这件事被人力资源部门获悉后，对这四位员工予以开除处理。后来相关管理人员曾经表示，这不是一个容易做出的决定，也不是一个容易被理解的决定，从员工的角度讲也许只是抢了一些福利月饼，但是这种有失公平的非正常手段违背了企业文化。如果将这种手段用在对外平台上，则是动摇了公司的诚信准则，动摇了公司基本的发展基石。

由此可见，企业文化和制度文化理应是相互融合，相互保障的。面对任何一种违背公司发展准则的行为，都需要制度进行处理，而在制度范围之内，又需要有文化对员工的身心进行疏导和抚慰。只有兼具二者功能，才是一个成功的，能够长久发展的企业。

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