企业管理重要一环，就是需要做到“在其位，谋其职，明确自身的职责所在，深知自己在企业中扮演的角色”。而这种角色定位，往往是“规则”带来的。比如大家熟知的：亚马逊14条准则。

作者：法家学者

黄晓雷

1. costomer obsession    客户至上

2. owenership    主人翁精神

3. bias for action    崇尚行为

4. invent and simplify    创新简化

5. vocally self critical    自我批评

6. earn trust of others    赢得信任

7. frugality    勤俭节约

8. think big    远见卓识

9. dive deep    刨根问底

10. have backbone；disagree and commit    敢于建言，服从大局

11. are right，alot    决策正确

12. hire and develop the best    选贤任能

13. insist on the highest standards    最高标准

14. deliver results    达成业绩

但是，高阶层管理者可以通过规则为企业员工提供一个理想，指引一个前进的方向，明确一个企业的使命。可是对高层管理者而言，自身素质与能力要求很高，其担负的责任重大，当自身权利与能力到达一定高度，自己往往很难明确自身定位和判断的准则。

然而很多企业的失控，就源于领迷失自我约束后的“为所欲为”，为此法家韩非子有一句名言：“安危在是非，不在于强弱。存亡在虚实，不在于众寡。”这句话道出了企业安定长久的本质，那么怎样才能做到真正的安定长久呢？韩非子给出了安术七法：

• 一曰，赏罚随是非：是非就是标准，有了标准，才不会随心所欲；有了标准，才不会被下属妄自揣摩；有了标准，才能赏罚服众。

• 二曰，祸福随善恶：善恶就是德行的高下，与人为善，宽仁体下，只有德配其位，长久以往必然福祸自显。

• 三曰，死生随法度：法度就是制度化，是组织发展的基础，是组织生存能力的保障。人治必然大起大落，法治必然长治久安。

• 四曰，有贤不肖而无爱恶：个人偏好，必然蒙蔽双眼，这是评价下属的天敌，无私爱有公心，千里马才能真正被发现。

• 五曰，有愚智而无非誉：所谓“盛名之下，其实难副”，非誉就是盛名，不想被人利用，受人左右，就多看多听多考验，再下结论。

• 六曰，有尺寸而无意度：“意度”就是主观臆断，这是做决策的大忌，主观来自于自满，来自于偏见，破解的关键就是数字，产生于实际的数字。

• 七曰，有信而无诈：领导者总是被一万双眼睛盯着，一万颗心琢磨着，今天的权谋诈力，只能是明天被别人揣摩和看轻的资本。谎言可以赢一时之事，却赢不了一世之心。

高层管理者的主要职责就是让每一个员工的潜能发挥到极限，妥当的处理个人利益与公司利益，最终将个人利益与公司利益统一在一起，而这一切的基础，都要建立在领导清晰地自我认知与自我约束之上，所以凡此七者，持之以恒，便能显现它们的威力，构建一个强大而安稳的组织。

【老师简介】

黄晓雷，法家思想组织管控模型专家，鬼谷子公共关系谋略专家，新易国际核心成员，国学文化研究者，兼任多家企业管理顾问。