近日，联想发布的2015年财报显示，该公司遭遇巨额亏损。净亏损额高达1.28亿美元（约合人民币8.4亿元），而去年同期为盈利8.29亿美元。除此之外，联想因收购摩托罗拉而产生的数十亿美元开支更是让公司雪上加霜。这与十年前的风光形成鲜明反差。当时，联想收购了美国IBM的个人电脑业务，风头一时无人匹敌，而后又蝉联全球电脑市场冠军多年。

由于收购摩托罗拉手机部门和IBM服务器部门，公司发生了数十亿美元的并购开支。此外，重组和清理智能手机存货还发生了9.23亿美元的开支。联想CEO杨元庆也承认，“我们低估了与摩托罗拉磨合的难度。”同时，杨元庆在财报沟通会上表示，他已放弃了在2015/2016年度的奖金。

 

纵观联想今天的糟糕业绩，应该说冰冻三尺非一日之寒。众所周知，联想的成功源于PC时代。那时的联想秉承“贸技工”战略，大力开展渠道建设，从而在国内建立了完备的经销商分销制度，并且以此成为国内PC市场的老大。而现在时代已经变化进入到互联网时代了。

 

《道德经》：“道可道，非常道。”
万事万物的发展规律不是一成不变的，是随着时代的变化而不断变化的。所以，我们的企业不能墨守成规，固守原来的成功之道，要不断的调整自己以适应新的形势。唯有如此，才可以持续不断的发展。

 

互联网时代的重要特征就是去中间化，即去渠道化，追求的是用户体验和以用户为导向。所以此时，联想原来建立的渠道优势反而成为了短板，因为它阻碍了企业和用户之间的交流与互动，使得现在的联想不了解用户的需求，无法和用户进行良好的互动，最终丧失了客户的信任，限制了企业的发展。

【本文作者简介】

黄卫东，新易国际核心成员，国际太极易学会理事，资深易学专家。中国道家领导力创始人，国内管理领域道家应用实践第一人。