3月31日在清华大学举办“致敬1984：征程与梦想”论坛及其后续系列活动，王石在深圳站的演讲中谈到了他和万科的三十年，最后他说了一段话“我是有野心的。我的野心是什么呢？我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使他们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心”。

有这样一个故事：1998年媒体大亨巴拉昂因前列腺癌在法国博比尼医院去世，法国《科西嘉人报》刊登了他的一份遗嘱：我曾是一个穷人，去世时却是以一个富人的身份走进天堂的。在跨入天堂的门槛之前，我不想把我成为富人的秘诀带走，现在秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内，谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”而猜中我的秘诀，他就可以从那只保险箱里拿走100万法郎。遗嘱刊出后，收到大量信件及五花八门的答案，绝大部分人认为“穷人最缺少的是金钱”，还有一部分人认为“穷人最缺少的是机会”，另一部分人认为“穷人最缺少的是技能”等等。在巴拉昂逝世周年纪念日，律师和代理人按巴拉昂生前所托在公证部门的监视下打开了那只保险箱，在近五万封来信中，有位叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀，答案是“野心”。巴拉昂的谜底引起不小的震动，并引起很多富翁的共鸣认可：野心是永恒的特效药，是所有奇迹的萌发点。

在《时代周刊》上曾这样评论：“或许，除了自由女神像外，卡耐基就是美国的象征”，安德鲁·卡内基，从身无分文到成为世界首富“钢铁大王”，其成功的最大关键就在于“人不患穷，而患没有野心”。

作为一个优秀的企业家，“野心”的更正确表述应该为“企业愿景”，这是每个企业都应该具备的宏伟梦想，比如福特的“使每一个人都拥有一辆汽车”、万科的“成为中国房地产行业领跑者”、阿里巴巴的“只要是商人就一定要用阿里巴巴”等，更重要的是最高领导者需要清晰明确的将此“野心”不断地传达给员工和客户，以此激发员工为之自豪的奋斗拼搏精神及获得客户对之青睐的正向认可态度，这点至关重要。

正如墨子所说“我有天志”，先从根本上确立领导者至高无上的意志和睿智远大的理想，这就是企业家最需要的“野心”，即企业愿景与使命。墨子又说“至于神者，众人不知其功”，意思是众人很难自主了解领袖的想法，作为领导者必须进行正确的引导，企业愿景作为企业文化的重要部分，要进行具体表述，使企业每一个人都知道方向在哪里。野心和视野，决定了能够达到的高度和宽度。看看马化腾、马云、刘强东，他们的野心是什么，又如何利用各种场合与时机向外表达的，再如何一步步带领企业将之实现的。

诚然，墨子是没有野心的，他拥有当时最强大最先进的军事武器、最勇猛最团结的善战士兵、最广泛最忠诚的支持民众，但他却没有以此称霸一方甚至夺取天下。其实，墨子也是具有野心的，他主张“兴天下之利，除天下之害”，想努力创造出“国家之富，人民之众，刑政之治。一天下之和”的理想世界。