本文作者：法家执行变革管理专家——黄晓雷老师　　

　　李悝谩两和是这样的一个故事。李悝警其两和曰：“谨警！敌人旦暮且至击汝。”如是者再三而敌不至。两和懈怠，不信李悝。居数月，秦人来袭之，至，几夺其军。此不信之患也。 

    李悝提醒左右营垒中的将士说：“严谨戒备，早晨和傍晚敌人会来攻击你们。”李悝再三这样说然而敌人没有来。左右营垒中的将士有些懈怠，不再相信李悝的话。过了几个月，秦军来攻击，几乎全军覆没。这就是失信的祸患。

     其实很多做管理工作的人都会遇到这种情况：为了强调，为了加强语气，而使用夸张的方法。虽然可以救急，但一次灵，不可能次次灵。当下属摸透状况后，就会自动的把领导夸大的内容除2或者除10，并以此作为判断衡量的依据。当领导说实在话的时候，也没人信了。就像我们身边经常会有这样的朋友，约好了7点共进晚餐，但总是8点多才来，于是乎所有人想约他，都是把定下的时间提前，想约7点往往要说6点见面。当有一天他真的按时赴约，反而......

    很多老总总在感叹，自己在单位说话没人听，下属打折扣，凡事讨价还价。也许更应该多在起源上找找原因吧。企业如此，社会更是如此。

    今年的愚人节到了，有人是天天过此节，自愚、愚人与被愚；有人是一年过一次，自娱、娱人与被娱。在这个时代愚与娱谁人能分清？愚人与被愚谁人能分离？