许文胜老师口述：周毅整理　　

　　美国柯达公司（Eastman Kodak）在近日已经提出破产申请保护，柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，已拥有131年历史的百年企业在到来的“数码时代”中寿终正寝。

　　其实柯达的倒下反映出的是一个经济现象，任何产品都有其相对的生命周期，如同人，都有生老病死，没有经久不衰。一个产品必然会经历它的诞生、成长、鼎盛、衰败、死亡，而在这五个时期内又有不同阶段，产品它所要应对的则是在不同时期的阶段来自外界和内部的变化和变革的冲击以及考验，优胜的产品则可以完整的经历每一个阶段带来的成果和经验，而不合时宜的产品则可能半路夭折。

　　同理，企业也如同人，产品通过企业这个载体而被生产研发出，企业也是活的，同样具有生命周期。美国柯达，能做成百年企业，在一定时期它必定在其自身涉入的影像产品领域内坐拥垄断地位，从而延展了它的兴盛区间。只是时代变迁，数码技术逐渐应用于影像摄影行业，这使得胶卷王牌再也难以保证其影像产业的优越地位。即使曾经，世界上第一台数码相机是柯达自己于1975年研发成功的；1994年，苹果公司推出了第一款数码相机Quick Take, 它其实是由柯达公司发明的，之前该产品也以柯达的名字在日本上市；还有2005年，柯达推出了Easy Share One数码相机，带有Wi-Fi功能，拍摄者可以直接通过电子邮件传送照片。但柯达公司因为没有感觉到数码成像给感光业带来的紧迫感，因此根本没有进行创新研发的意思，最终走向末路。

　　比如，美国的大零售商凯马特（Kmart）因经营情况不佳于2002年1月22日向芝加哥联邦破产法院申请破产保护，从而成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商。凯马特从1897年的“五分一毛”杂货店开始到后来正式更名为凯玛特公司，逐渐成长成为世界500强企业再到最终的倒闭，这无一不反映了企业的生命周期的阶段更迭。

再有上世纪中下叶，在我国乃至全球风靡的王安电脑公司是由王安创立，王安个人为我国世界的诸多财富榜完成了0的突破，他拥有传奇的一生，发明电脑磁芯记忆体，将其专利权卖给国际商用机器（IBM）公司得到自己创业的启动基金40万美元，并靠这笔资金让自己的电脑事业逐渐壮大，鼎盛时期市值达34亿美元，王安也跻身当时美国十大富豪名列，但是后来也因为企业的各种原因最终末落，昙花一现。

　　通过柯达的破产以及举得例子中的现象都在说明企业发展的一个核心理念：任何企业具有生命周期性，需要做的并不是一味追求企业的规模扩大多少、发展壮大的速度之迅速，而是要控制其不同发展阶段的状态保证企业发展的稳定和成长的稳健。通过易学的思维理论我们得出的结论，在来自西方的经济理论中也有相似的产品生命周期理论和企业生命期理论的论述，这也实际证明了控制好企业的发展阶段对于企业的存亡很关键。 

　　柯达的破产让人再一次感受到变易、不易、简易原则揭示出的事物发展变化规律，此所谓生生不息，循环往复。因此柯达在完成它的一个生命周期时并不是就此灰飞烟灭，而是会进行重组改革，若重组的柯达想要在感光业获得新生，那它一定要不能再对数码技术避而不谈，反而应该要加紧研发一种创新转换技术：一种能将胶片一次成像的底片与数码成像的智能读取互相转换传输的技术，让柯达运用其自身的“阳”能也就是它的核心优势（胶片成像技术）结合当前数码技术来对胶片成像的一系列不利因素和盲区进行填补，从而扭转自身的“阴”的能量。这样每当通过胶片摄影后想要传输到电脑上就再也不用通过专业的胶片扫描仪将其上传再进行一系列数码转换。从而人们既可以享受到胶片为我们呈现的无噪点的高质影像，又可以让专业的拍摄制作人士能够得到高质感的作品和制作修改的快捷。若柯达公司可以突破这一技术瓶颈，则会是其重生的一大契机。