许文胜老师口述：离明整理

　　联想在2005年成功并购了IBM的个人电脑部门，当年上演了一场“蛇吞象”的并购之举。虽然通过资本的力量获得了世界级的品牌，但之后其核心业务的发展并不顺利。一方面，国内自有品牌与IBM国际电脑品牌从专有技术到服务对象都不处在一个层面，另一方面联想一心追求规模，进行多元化的业务扩展也屡屡受挫。当然现在的联想不仅是一家生产电脑的制造上市企业。其联想控股作为母公司。2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。控股下面一家是联想集团，另一家以神州数码为主。我们主要探讨的是其联想品牌下的运作业务。联想很早就进行多元化的业务扩展。比如在三年前进军了手机业务，然后又出售掉。在2005年在没有关注PC的大发展与2009年对上网本的趋势的不明朗判断，从市场机会与发展的角度上，联想是不是已错过核心业务的最佳整合期？

　　联想的母公司联想控股的举动一直频频不断。 前几天，它与山东省枣庄市政府达成的协议，公司计划投资人民币180亿元(约合26.7亿美元)在枣庄建设一家化工厂。联想控股将投资人民币180亿元建设化工厂。现在很多媒体与投资者认为此次联想控股的投资是一次投资新能源的明智之举。但新能源的投入是巨大与长期的。联想的此次投入只是先期投资的一部分，而后期的投入还要继续。等项目真正产生效益的日子还会很长。我们只从其发展历史来看，它从最初进入房地产与投资领域近10年的时间，这家由制造业起家的公司进军多个与IT不相关的领域，其核心的业务并没有明显增长的同时，其投资效果也并不显著。　

　　联机控股其下属的子公司联想集团在实施多元化战略的三年中，其发展并不尽如人意，与预期差距甚大。二○○二财年，联想仅仅完成了一百九十二点七亿港元的销售量，比预定的二百六十亿元人民币的目标差了百分之二十多。二○○三财年情况进一步严重，只完成了二○二点三亿港元的销售收入，仅比上一财年提高了百分之五。联想有两次很明显的战略失误。一是2005年没有全力将个人PC的销量做上去，错失了在全球推广消费PC的良机。其在2008年第一财季，联想笔记本电脑销售量已经较上年第四季度环比下跌了12%，而另外一个失误则是没及时抓住上网本的契机。联想对上网本市场采取了过于谨慎的态度。直到2008年下半年才宣布开发IdeaPad上网本。而此时同是一家华人优秀企业也是其竞争对手的宏基的Aspire one超便携笔记本已经达到一个季度突破200万台，牢牢占据着上网本市场老大的位置。

　　另外，联想在收购IBM个人电脑后，并没有完全消化其核心技术与融合资源的情况下，进入手机市场，虽然它在国产手机市场上位于第一，但其利润低，曾只占其销售额的2%，手机业务并没有形成联想的新业务增长点。但联想的手机业务日渐低迷却是不争的事实。

　　联想公司应回归其为“亚洲公司”的本质地位。虽然购买了世界级的品牌，但并不意味着其对国际市场已了如指掌。联想现在全力做的是应立足其核心企业与业务。比如其多元化应围绕IT的业务而展开。联想当然可以涉足地产行业。但其定位应是以创新科技园为基础的地产行业。这样一方面可以开发目前高利润率的房地产行业，同时，更重要的是可以借此机会以地产开发的行式来整合其上下流的厂商及供应链。建立起自己核心业务的产业链。这才是联想把握机会的最好选择。联想现在也开始对IT及相关业务的整合。比如2009年末，联想在1亿美元出售联想移动后的两年后，又花了两倍的价格把它买了回来。打算更专注于PC业务及3G市场。联想这一卖一买，也想在战略层面占领先机。

　　我们希望联想不会再错过市场的发展机会。