摩托罗拉分家的三大原因

    美国东部时间3月26日7:34(北京时间3月26日19:34)消息，摩托罗拉宣布，该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划，摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。此方案预计在2009年完成。

    1987年摩托罗拉进入中国，在北京设立办事处，如今已有20多个年头了。在此之前，摩托（一下简称摩托）还曾占据手机市场数一数二的地位，现在却被业内以争夺手机业铜牌为论了。摩托走到此步原因如下：

一、技术功能开发欠缺，导致手机机型单一化，阴极过长

    近两年来，摩托很少出现让人眼前一亮的手机，同时，我们发现手机功能多元化，时尚化，强大化占手机的主导位置，摩托在2006年盛极一时之后，其技术上的研发与革新面对竞争对手则有些缓慢落后。屏幕分辨率，像素，内置功能音乐等，摩托远远落后于竞争对手。这样阻碍了摩托的市场占有率，显得单一薄弱许多。

    摩托手机技术研发属阴，市场技术需求属阳，当大家的技术研发都在发生变化的时候，摩托的技术明显变得落后，显然市场技术渐渐对摩托缓慢开发的技术不再急需，所以这时，阴气渐长，导致摩托手机销路变得缓慢。

二、终端销售恶性竞争，市场导向失误，阳极转阴

    摩托手机出新款很少，所以只能通过全面上货销售，导致终端销售竞相争战，所以摩托手机价格下滑过快，让很多用户心理产生不平衡干，并且摩托在面向市场促销新款机型时，并没有把主要功能作为主导介绍给消费者，导致部分客户对摩托手机理解有误，有碍摩托与竞争对手产品的真正区别，减少了客户群。例如，摩托“明”的名片扫描新技术，就是很多人当时所不知道的，对于“明”我的感觉只是外观漂亮而已，市场导向失误又是摩托一大败笔。

    摩托的手机忠实追随者还是大有人在的，面对这样的手机市场，属阳极，但是由于以上两种错误，而是摩托市场需求受挫，变成阴极，阳转阴，自然手机销售不好。

三、困难收缩，各分一半，能量影响“摩托”

    看过“摩托”中国官方网站的人都知道，摩托的标识为黑色圆底，M为透明色的标识。标识是一个企业的文化、品牌的代表，在易经中，标识同样起着能量聚集的作用。一个企业的标识能量会直接影响企业的发展走向。

    就如摩托的这个标识，为水泽节卦。兑为泽，兑卦首先就代表了一半，分为两半的意思；坎为水，坎卦代表困难，资金短缺，上层领导出现分歧问题之意，又逢今年是坎卦年，坎卦年本身问题就很多，我在博客一篇《我看中元4706》中写到了关于今年的一些现象。所以，从能量上来说，这个标识对摩托产生了一定的负面影响。

    摩托今后的发展，大家众说纷纭，有业内人分析说，摩托是想把亏损的手机业务部卖出去，就像当年的IBM卖掉PC部一样。从易经上来分析，节卦：苦节，不可贞；不该苦苦守住，不求变化，这样违背了天地运动规律。所谓，穷则变，变则通，通则久。