面对波涛暗涌的商业战场，可谓几家欢乐几家愁，不是所有的商场老大们都站在了山的最顶峰，每个人都是一步一个脚印，毅然决然的向上努力攀登，谁也不知道这座大山到底有多高，争做第一正是每位商家的目标。但是，当在攀山的途中遇到困难，眼睁睁的看着对手从眼前冲过去，急是不起任何作用的，怎样在复杂的困难中解救自己，是最棘手也是最重要的问题，也为日后长远艰辛的慢慢路程奠定了坚实的基础。思维则成了决定成功的关键！

变易，“日往则月来，月往则日来；寒来则暑往，暑往则寒来…唯变适从。”

家电微波炉行业目前两大龙头“格兰仕微波炉”和“美的微波炉”，被称为典型的“古诺模型”。2005年之前格兰仕一度领先于美的，2005年开始美的彻底改变了发展思路，打着“重塑行业价值，共享价值链”的口号，把传统微波炉的形式变成以“蒸”功能为主导新型微波炉推向了市场。创新“蒸炉”上市，大受欢迎，迅速拉近与格兰仕差距近6%以内。

美的创新“蒸炉”的方式，打破了家电行业长期以往的恶性局面。在这之前，美的与格兰仕总是在价格上比争，要不就搞大力促销，买啥就送啥，基于消费者爱占“小便宜”的心理，如果价格促销上，谁打得狠，谁就能赢，站得住脚。美的又是微波炉的后起者，本身就在格兰仕之后，自然就只能排在第二的位置。面对这样的围困，美的深知长此以往必将被牢牢困住而导致一蹶不振。当这种现象的能量慢慢消长时，就会渐渐走向衰落、灭亡。那么任何事物都不是静止的，“变”则会带来新的生机与发展，一成不变的事情就会慢慢消亡。美的没有选择被困死，而是面向了新的发展。当美的战略发展开始要变化的时候，这种“变”的思维决定了它的行动与未来。

简易，“易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。”

美的运用变易的思维改变现状，迈向了成功的开始。那么什么是变易策略的根本呢，——简易原则！《易经》中最深刻的原则。

无论我的战略方针多么复杂，战略发展多么宏伟，销售计划多么有效等等，拨开这些所有的程序，最简单的一条就是为了我卖的东西让顾客满意。也许顾客需要价格便宜，也许顾客喜欢赠送礼品，也许顾客看上知名度。但是美的把这些先全都抛开，我的“蒸炉”能简单方便的为您烹饪出香甜可口的美食，并且营养健康。这是消费者永远需求不变的，这是最真最原始的需求，即使那些五花八门的价格促销，礼品大赠送之类的，这些都是外在的影响。对于美的来说，抓住最核心的内容，一切都可以变化。

总的来说，当企业在面临困难时期或者发展期等时段，怎样面对与解决当时的问题，是求变易，还是在简易中求变，也或许是在不易中求变易，也就是在规律中寻求变化的发展等等，都是思维决定的。《易经》的三大思维原则变易、不易、简易则阐述了最主要的、最根本的思想原则。