我今早去上海徐汇牙防所看牙，在三楼就诊等待的时候，抬头看见两块液晶屏，肩并肩紧挨着靠在墙上：一块是稍小的11吋的液晶屏，由聚众传媒安装、运营，另一块更大些，25吋左右，里面不仅放映广告片，还有外国电影类片子，由“炎黄健康媒体”安装、运营。我在去看牙医的出租车上，也看到“触动传媒”的液晶屏，只是LCD屏已不亮了，听说出租车乘客意见蛮大的！

 

汉理四年前曾作为分众的独家财务顾问，协助江南春和公司成功募集一千多万美元。2004年初的分众模式，还是大家（包括VC）都不太看得准、吃得透的商业模式，汉理又没有海外的成功模式可作借鉴（comprobles）。

 

一眨眼，四年过去，分众的商业模式如今遍地皆有，在大卖场、美容厅、高尔夫球场、电影院、餐厅、出租车、医院、火车、公交车、机场，甚至厕所里。我至今认为，分众的模式在商务楼电梯旁、人们等待的时间，无意有意打发等待电梯的时间，蛮好，而此模式并不适合所有的场所，尤其是多块LCD屏（由几家公司运营、管理）一起上阵，声音可扰民（好比住宅电梯里液晶屏有被拆的），在医院诊室、病房里多块液晶屏也有干扰之嫌！

 

昨天听说江南春将辞去分众的CEO。一位公司创始人在三年内带领公司上市，然后主动辞去CEO职位，脱离公司日常运营工作、而专注其战略和新业务发展，江南春是第一人！

 

分众曾经是汉理的第一批客户，我和他当时又住在陆家嘴一个小区里，我对他的工作热情（甚至是痴狂）深有体会。几个月前，因业务关系，他约我晚11点半在金茂开会。我想，分众的“传统”模式现在已不见得多创新，接下来它的新业务（移动、互联网）如何在2008年取得突破，是摆在分众和江南春面前的一个大课题。

 

相信江南春辞去CEO，是退而不休！分众面临二次创业！

 

                                                2008.3.7