“您不懂我伤悲，就象白天不懂夜的黑！”企业管理不是“爱情”，也不是“小说”，是实打实的赚钱，做生意，说到企业肩负责任，那是你文化的定位与企业的发展愿景。其实，说到“白天不懂夜的黑”，想说的是企业之间的相互“沟通”。

企业内，管理层不了解员工，不了解企业，员工与员工之间的相互不了解。那就如同一个白天，一个黑夜，怎么也无法融合在一起，那么这个白昼的光明无论多么的耀眼，也无法照亮黑夜。因为什么？一个客观的存在，它就是这样的，而你却要强加一个主观的条件，可想而知？什么东西能够完成呢？别去想了，不现实的一切让你决定这种事实的存在，那么你们之间的相互沟通就显得是异常的重要。什么是懂得呢？其实就在于“沟通”。

企业的老总与管理层，往往在一个层面上，去强调一种执行和结果。而这种直接的导向，往往有时要求的结果是最终有效的。从企业的发展角度来讲，结果与导向的发展是有针对性的，而且是企业所要急需的方向。这一点是企业强化执行的必然，毋庸置疑。可是，有些企业员工的真实想法你是否了解？他们的思想与思路是否与您的企业文化相一致？员工是否如您所想，真正的能够和您的价值观相互认同吗？员工有着这样、那样的想法，有着这样、那样的现实生活，他们的真实所想，往往是你所不能够从简单的生活和工作中所能够了解得到的。一个员工的内心，往往是企业缺乏认知最重要的一个层面。所以，相互之间的沟通就显得非常的重要。表面上，一些员工在遵守着您的所有标准、制度与纪律，可是相反的是他们的内心可能也会有一个强大的阻力来限制他自己的发展，或者对企业文化的不了解。那么，你的障碍可能不简单的会存在于现实的工作中，实际上，它们变成了一种隐含在内心的抵触，这一点，非常的可怕。

企业老总，管理层不了解员工，真正的如“盲人摸象”，既不了解自己，也不了解其它的事物，相互之间的事物无法纵横联系在一起。那种沟通层面，即出现了一种断层，相互之间既缺乏思想认识，又缺乏感情沟通。这样，你可想而知，所有的人都按照机器一样在工作，机械的去做事，怎么能调动起极大的作用呢？没有激励的动力，作用与反作用，想要相互的形成合力，形成团队，形成共同的价值观，那是一件多么困难的事情。没有共同的利益价值，你想让这个企业能够长久的去支撑，是不现实的。

企业必须形成双向沟通，相互、彼此的有所认知，真正的交融至一起，那么企业的长期生存价值与利益自然会体现出来，这也是企业文化的一个表象。那时，就不会有所伤悲，也不会“白天不懂夜的黑”啦！