亚当·斯密

亚当·斯密先生的《国富论》开篇即讲分工，看来分工与“富”的基础，由分工衍生出的各类管理思想也不断的在企业中实行。由于生产的发展，使劳动生产力在单位时间内的效率提升成为一个重要话题，劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。

各个企业均设立各类部门，实行“钜阵式”、“树状式”等各类管理架构，目的只有一个，通过各类专业协作的分工，明确各自目标与方向，清楚自己的责任，以便在有效的工作范围内，快速、准确、完美的完成自己的任务，同时为其它人的工作提供支持。这也是团队分工协作所达到的企业管理的终极目标。

企业管理分工重点表现在：

一、分工使员工的技能更加专业化；

《国富论》中讲到做一个顶针的过程，如果一个人来制作它需要抽丝、加热、回压、整形、锻打、磨制、镀光等多道工序，一个人完成的时间会因为不断的进行各类工作，而使效率降低，因为一个人不可能熟悉各类工种。而不同的人站在不同的岗位上，由于各自的熟练，效率大大提升。

 

 

 

企业按照各自的分工来招聘员工，员工在各自的专业领域有知识，有技能，通过公司各方面制度与分工的需要，将自己的技能转向专业化。现代企业一般都是以财务、营销、品牌、行政、人力、研发等部门而设置，其间各自的分工以其最熟练的内容为主，充分发挥个人的基础技能，并能够在最短时间以专业化的技能来完成其，其专业化是长时期经验积累、交流以至于相互沟通、学习的结果。部门员的工专业化水平决定着企业效率的提升与发展。

这提醒企业在管理过程中，要对各部门员工的专业技能予以重视，除基础之外，更要不断的加深在专业知识领域与市场环境的有效学习和分析，加大培训。另外，一定要做好其它部门与部门之间人员对其工作的充分了解，以求在团队化执行过程中根据个人能力加以有效分工，以使企业工作效率与劳动效率充分发挥出来。

二、分工使职责范围更加明确；

在企业之中，虽有制度存在，但有时执行得并不是很理想；一方面存在于相互的团队协作性很差，一方面证明企业的执行力很差；协作性与执行力差，最终的结果一定是人浮于世，劳动效率低，执行的结果会打折扣。分工的明确将进一步确定岗位责任与职责权限，使各自的岗位在明晰相关的工作后进入一种新的考核范围之内。我们根据个人的分工细则，加以在基础工作、日常管理、月终任务上进行详细规划和制定，使其在一定激励范围下，努的将其工作做得更好。

分工的明确还体现在程序的梳理上，我们有时见到企业在各个部门管理得很好，可是一遇到协作之时即显出停滞状态，因为程序缺乏相互的依托与责任性，工作无法执行下去，这样的后果同样是效率浪费。企业的生产工序，犹如装配一台机器，其精细的程度绝不亚于一个螺丝放在哪儿，一个零件配在哪儿这种重要性？所以程序的合理分配、分工的明确将使企业的效率提升。

三、分工创造企业价值和个人价值；

分工的有效协作与程序化制度实施，会使企业价值不断提升，因为效率的提升，本身证明个人生产力的创造，那么在单位价值内个人所创造的效率总值将集合起来，以一种大量的、存在的既定结果呈现出来，这种呈现的结果即是企业创造的价值，这种价值也适用于企业的一般性价值，即利润价值和文化价值。分工不但使企业获得良好的经济效益，也通过各自的分工明确，使个人价值在企业中实现利润最大化，在利润提升同时，个人的创造价值也会不断放大。这种个人价值的集合即是企业文化价值的终极表现，表现的结果是一种企业文化内消涵深植于企业理念之中，在未来的发展与战略中占据着主导作用。

企业的分工是企业发展的前提，只有在人员具备专业化技能的同时，做到职能部门的有效分配，并通过团队化建设、绩效激励与企业文化的共同执行，而使企业化的劳动效率加强，以效率带动执行力，以执行力创造结果，以结果导向赢得市场与利润，保持企业长期发展的源动力。