为什么不称职的官员制造了更多的官员？为什么优秀的人在一起却变成了乌合之众？为什么人们总是由胜任的职位爬到不胜任的职位？为什么总是越怕犯错却偏偏犯错？……

   《金科玉律──改变人类生活的18条法则》一书由美国作者劳伦斯·彼得等著，艾柯编译。该书收集了在企业管理、经济生活等18个定律，包括帕金森定律、彼得原理、手表定律、多米诺效应、路径依赖、木桶定律、80/20法则、马太效应、光环效应等，涵盖了个人成功与企业发展的各个方面，这些定律和原理是人类千年智能的结晶，是指引个人成功与企业发展的黄金法则。通过这些定律，你可以了解纷繁复杂背后的真相。

一、帕金森定律
　　一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。

二、华盛顿合作定律
　　一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

三、木桶定律
　　一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

四、彼得原理
　　在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或迟或早都将有同样的遭遇。

五、80/20法则
　　世界上充满了神秘的不平衡：20％的人口拥有80％的财富，20％的员工创造了80％的价值,80％的收入来自20％的商品，80％的利润来自20％的顾客……

六、墨菲定律
　　如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

七、破窗理论
　　如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。

八、手表定律
　　只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心：这就是著名的「手表定律」。
　　「手表定律」给我们一种非常直观的启发：对一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从。

九、路径依赖
　　一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。

十、蘑菇定律
　　蘑菇定律是组织对待初出茅庐者的一种非常适用的管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

十一、奥卡姆剃刀
　　「奥卡姆剃刀」是一种「反动的」哲学。人类文明的不断发展，就是不断为这个世界增添新的内容，而「奥卡姆剃刀」却不断向我们的文明成果发出挑战，指出许多东西实际上是有害无益的，而我们正在被这些自己制造的麻烦压垮。

十二、马太效应
　　这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源——金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。

十三、鲇鱼效应
　　一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。同样，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。

十四、光环效应
　　人们对人的某种质量或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出，这种强烈的知觉，就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其它质量或特点的认识。

十五、羊群效应
　　羊群是一种很散乱的组织。平时，大家在一起盲目地左冲右撞；后来，一只头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就一哄而上，你抢我夺，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到远处还有更好的青草。

十六、多米诺效应
　　不论是在政治、军事还是商业领域中，如果不注意防微杜渐、堵塞漏洞，就可能产生一倒百倒的多米诺效应。

十七、蝴蝶效应
　　一只亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。

十八、皮格马利翁效应
　　每一个孩子都可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他、期望他、教育他。