记不清楚这句话是从哪儿看来的了，反正念起来挺绕口的：有的事只能说不能做，有的事只能做不能说，有的事既要说也要做，有的事既不能说也不能做。

绕口归绕口，仔细咀嚼起来还是很有些意思的，因为绕来绕去说的无非都是一个道理：在各种不同的条件下应怎样主动控制行为——哪些事该说或不该说、哪些事该做或不该做，用在做人做事、做企业、打高尔夫好像都可以演绎演绎。

譬如说做人。

人都有生气的时候，生气到一定程度就可能什么话都说得出来，但大部分场合也就只能说说而已，出出气，发泄发泄，一般都是不能随便就去做的，得“制怒”，否则会使事情发生质变；为朋友助力一般都只能做不能说，如果动不动就把帮人点忙的事都挂在嘴上，弄不好连朋友间的关系都可能变味；孝敬父母的事既要说也要做，嘴巴放甜点，嘘寒问暖、问长问短的哪怕是“废话”，也能让老人家高兴高兴，实际行动当然就更不能少；既不能说也不能做的事更多，如过头的玩笑就开不得，不是有人在过机场安检时开玩笑说带了“爆炸物”而被逮起来后大喊冤枉的么！

譬如说做企业。

有时候，企业会迫于某种客观环境需要而唱点高调、摆点姿态，但不能当真就去做的，至少要掌握好一个“度”，不然很可能会落个打掉牙齿往肚里吞；所谓“管理出效益”也不是用来“说”的，“报告”再精彩、“强调”再多也没什么太大用处，只能扎扎实实去做；对企业的核心价值导向问题（即企业赞成什么、反对什么）是既要说也要做，“口号”也要喊，措施也得有；超出企业自身实际能力的事既不能说也不能做，比如随便许上一堆自己都知道是虚的愿，开出一堆的空头支票。

譬如说打高尔夫。

球友们一起下了场，开开玩笑、叫个板什么的当然无伤大雅，但有的东西也是只能说不能做的，否则可能会弄得很难收场。有一次，小白球落在离果岭180多码的球道沙坑，俺在沙坑边犹犹豫豫的拿不定主意，很想直接攻果岭；一同组球友知道俺的水平，劝俺别攻，说：你要是攻上去我就把球给吃了！俺虽然知道成功的可能性很小，但也顺着说了一句：这玩意可说不定的噢！谁知道哥们还非得很认真的较劲，一脸严肃地又强调了一遍——结果这一杆鬼使神差的还真就上果岭了！同样，球场上有的事是只能做不能说的，比如，可以自己给自己提出一些比较高的成绩进步要求，但不能满世界嚷嚷给人听，“杆数”的东东俺觉得还是尽可能低调为好，否则容易让人认为吹牛皮、说大话、靠不住；但凡涉及到下场后“规矩”的事是既要说也要做，尤其不能发现形势不对而说了不算；至于没来由的对球童耍野发横、不把场上的其他人当做一回事等，则属于既不能说也不能做的范畴。

其实，所谓“能”和“不能”的界线是相对而言的，主要还是从“说了”或“做了”会有什么后果来衡量，更严谨的界定应是“适合”或“不适合”、“应该”或“不应该”：平时说话或做事都得经常从各个角度权衡权衡，哪些话是该说的或不该说的、哪些事是该做的或不该做的，既不能脑子里缺根弦，更不能由着自己的性子来。

所以，俺核计着把上面那段绕口令改一种表述：有的事只适合说不适合做，有的事只适合做不适合说；有的事既适合说也适合做，有的事既不适合说也不适合做。