昨晚做了个梦，梦见自己还在中金公司。中金正在改制，我的老总徐根华先生正在为公司的出路思索。

    醒来以后，才知道，自己已经不是中金的一员了。离开中金的庇护，我开始自己艰难的创业已经有几年了。老领导徐根华先生也不是第一次走进我的梦中了。

    几年了，我一直在思考我刚刚离开公司时的场景。那时候，公司刚被日本资金收购，我离开的真实原因有家庭的成分，也有我个人对日本这个民族反感的成分。但是，我的离开，断了公司中层管理的一只胳膊。我清楚的记得他无可奈何地说过的一句话：“天意呀。”他说得很轻，我听来很重。知道他很失望，我辜负他的培养了，这样一走，让本来就面临困境的他不得不重新考虑我的接班人。

    我也成为一个公司的一个领导。麻雀小而五脏全，几年来，我也充分领教了一个领导的艰辛。事务，财务，人务；质量，数量，差量；计划，变化……凡此种种，皆要操心。每到因为工作原因焦头烂额的时候，我都会想起他的镇定和沉稳，他的灵活和机变。

    想起他对时机的把握。那年，公司无法短期融资，资金紧张。年初的时候，他没有向任何单位订购批量原料，只向一家大合作单位订购了一年用量的薄膜。我们都搞不清楚具体的原因。但是，时间过去半年以后，在公司的中层干部例会上，他给了我们一条振奋人心的消息：由于国际薄膜市场价格波动的影响，国内的材料每吨上扬了将近一万元。我们公司已经提前预定了一年的用量，光这一项，可以为公司节约成本近千万。我对他的佩服就是从这件事情开始的。他让我懂得了战略性的规划是多么的重要。

    他的制度化管理也给我留下了极其深刻的印象。那次，他找我谈话，就目前遇到的到货迟到问题问我有无对策。我说了半天不着要点。他说：“唯一的办法就是制度化。多远的里程，用什么样的方式运输，规定用多长时间到达，迟到一天执行什么样的处罚，测算行文，有章可依。这样是不是解决了问题的根本。要把你自己天天叮嘱的事情变成货运人自己叮咛自己应该做到的事情。”他的点拨，打开了我工作的局面，使我在遇到其他问题的时候，都想着用制度规范解决。

    公司给我的部门安排了一个个性张扬的员工。我的心里面一直疙疙瘩瘩，但是，碍于情面，也不好意思对他提起我的苦衷。那次我去汇报工作，他倒先提起了这事：“对于他的使用，你要策略一些。要考虑他目前的状况，尽量给他安排轻便的工作，避免工作中的正面冲突。有什么困难，让我来协调。”其实，他早就知道我想开这口，一个领导能够把偌大公司的事情考虑的如此巨细无遗，真的让人感动。

    我在公司工作的期间，充分感受到他个人的人格魅力。他亲手处理的每件事情，都是那么得体，让人钦佩。对他的感觉，准确地用词，应该叫敬畏。

    在我离开公司以后，曾经想借助公司的知名度做一个品牌推广提升我现有公司的影响力。他没有答应。这件事情成了我的心结，也使我中断了和他的交流。当时，他也向我解释了日资注入以后他的困境，但是，我以为这不是最主要的原因。可能他有更加复杂的原因没有对我讲，今天，当我知道从某种高度来看待并解决问题的时候，时间已经过去几年。

    昨晚做的这个梦，让我再次想起了他。坐在我的办公桌上，我的心里涌起些许感激。我知道，没有他的教导，至少在今天我还不会取得事业的成功。人不能以一叶而盖全貌，不快的往事该随时间渐渐淡去。从今天开始，我打算每年抽空去看看他，并再听听他的经验之谈。