黑球大帝注:阿胶公司是A股公司为数不多“深护城河”的企业之一,从公司公开资料显示,企业的发展策略非常鲜明,那就是不断在自己优势的产业构筑自己的堡垒。如果问我持有阿胶时间,真的看不出何时抛出,即使市场先生“发颠”进行猛烈打击;如果有这样的机会我只能庆幸会拥有更多更便宜的筹码。
12月9-10日,公司召开2011年年度计划发布会,总经理秦玉峰作导入发言,要求借发布会之机为"十二五"做好规划。48位高中层管理人员发布计划,发布会呈现四大特点。
秦玉峰回顾了"十一五"期间五年重点工作,指出"十一五"期间营业收入、净利润、股票市值等都得到快速增长,提前实现销售收入、利润、员工收入"三个"翻番,促进了员工和企业共同发展。他详细描述"十二五"战略,经营指导思想,使命,愿景,描述了"十二五"商业模式,战略举措,并解读原料、研发、营销三大重点定位。指出管理部门职能宗旨:以顾客为关注焦点,管理部门定位为服务和支持,目标是转型成全员营销公司,明确
"十二五"各年发展重点规划,并指出2011年战略年关键词:战略、布局。
他说,面对即将来临的"十二五"早做打算和规划,做细具体工作计划,才更有利于企业健康可持续发展。他希望大家把新的思维模式展现出来,碰撞出火花,展现出闪光点,以便更有利于下一步工作的开展。
会上,各中心副总就本中心的定位、总体思路、年度计划以及主要措施进行了2011年年度计划发布。营销中心要优化营销系统组织结构、办事处实施授权管理,在渠道方面由传统渠道转型聚焦商业、尝试布局新渠道,聚焦阿胶和复方阿胶浆两大产品,进行新产品培育;原料中心定位:保质保量及时保障供应,促进阿胶原料战略实施。质量研发中心总体思路:以研发、质量、生物药生产三个体系再建为主线,以流程管理和绩效管理为主要手段,提升研发成效、质量控制与保证能力。财务中心定位为公司战略提供决策支持,秉承诚信、卓越和创造的精神,积极发挥财务专家和业务伙伴的作用,推进战略实施和业务发展,促进企业价值最大化;制造与成本控制中心发布保障市场供货及时和加快阿胶生物工业旅游园开工建设等计划;党工团中心将围绕服务、宣传、教育、维护、监督、查处六大职能开展工作。
各部门领导也都做了各部门2011年具体工作计划的发布。中国人民大学项目组介绍了组织管放推进实施办法。
此次发布会,彰显出四大特点:
一、创新。发布内容、发布形式都具有创新性,发布会具有浓厚的学术研讨氛围,大家放下架子、抛开面子,积极提建议、质询、思辨,阳光和坦诚,彰显了东阿阿胶团队的青春活力,证明东阿阿胶具备创新型企业的基本条件。
二、顾客导向、价值导向明显。跳出研发布局研发、跳出制造布局制造、跳出营销布局营销、跳出财务布局财务,使中心部门的计划指标成为产业链价值链上的行为和指标,展现出不可复制的综合竞争力。
三、长远意识、责任意识浓厚。计划制定不是为中心部门制定,而是为企业而制定,不是为明年制定,而是为"十二五"为长远而制定,许多中心部门自设挑战目标,具有主人翁心态,具有自我加压,超越自我精神。
四、先人后事。各个中心部门的计划都有人员培训、团队能力提升,企业文化建设。这是成熟成功企业的特征。基业长青、卓越企业,都是始于人,为了人。
通过2011年年度计划发布、研讨,进一步明确了公司、各单位2011年计划目标及时间的衔接,为顺利做好"十二五"开局年的工作,为"十二五"战略目标的实现奠定了坚实的基础。
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