苏宁电器研究之四：看得见的国际化(地域扩张再次加速）

转载:山杉

声明：本人绝非专业人士，以下观点为个人观点，仅供批评和学术交流，不可作为投资依据。

第一，要想国际化，先要充分占领国内市场：

苏宁在国内的深耕细作，以广东为例：2010年一年之内要在省内新开门店72家，广东地区店面总数达211家，销售规模增长近45%，占据广东市场超过50%的份额。其中：2010年苏宁广州大区（下辖：广州、佛山、中山、珠海、湛江、江门、韶关、肇庆、清远、茂名、阳江）新开店面40家，其中含20个乡镇店，店面总数达122家，销售规模增长35%，占据广州地区超过连锁渠道55%的份额。苏宁深圳大区（下辖：深圳、东莞、汕头、惠州、梅州）新进河源、汕尾两个地区，新开店面32家（含14个乡镇店），店面总数达89家，销售规模增长50%以上，占据深圳地区超过在连锁渠道45%以上的份额，

第二，国际化的潘多拉盒子已经开启：。。。。
转自：非常道（选股与仓位）