曾经高调进入中国市场的欧洲消费电子零售业巨头万得城，在进入中国市场两年多后，于3月11日正式关闭其在上海的7家门店。万得城电子中国总裁兼首席执行官浦绍博表示，鉴于市场竞争环境日益激烈，以及建立和运营必要业务规模尚需要巨大投资，万得城中国作出了关闭门店的决定。

万得城进入中国市场，是由麦德龙集团以及Media－Saturn控股有限公司创始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有75％的股份，富士康科技集团持有25％的股份。麦德龙创始人投资，是因为有麦德龙在中国超市的成功经验，梦想跳出百货领域再在家电领域复制成功。富士康则是通过万得城建构属于自己的销售渠道，为将来生产自主品牌产品做铺垫。但是现实残酷，给轻易做出投资决定的投资人以惨痛的教训。好在万得城能够及时退出，避免了战略上长期处于受困局面。

万得城在中国试水才仅仅两年多就草草退出，引起了市场的广泛关注。早在万得城进入中国市场之初，很多业内人士就对其并不看好。曾预测，如果万得城上海市场表现不佳，它便会抽身而退。不幸被言中，万得城两年来深陷巨亏的泥潭中，不得已步百思买的后尘，决然退出曾经十分看好的中国市场。

国际消费电子巨头为何屡屡在中国败走麦城呢？奥维咨询（AVC）研究院院长张彦斌观点是，“万得城退出中国市场并不意外，和百思买在中国市场所犯错误类似，是在战略定位上有所失误。”

张彦斌认为，首先，在市场定位上就出现偏差。万得城把市场定位在一二级市场，但中国一二级市场已经渐趋饱和，而真正处于发展高速时期的是三级以下市场，而这一市场又与万得城的定位完全不符。在一个需求渐趋饱和的市场上，留给万得城纵横捭阖的空间极为有限。

其次，错过了目标市场的切入的最佳时机。中国消费电子市场高速发展是在21世纪初，本土家电连锁国美、苏宁就是在这一时期崛起的。等到万得城进入之际，中国本土连锁已经完成对市场布局。与门店林立的苏宁、国美相比，万得城可怜的七家门店，根本无法与之抗衡。

再次，对中国高端消费的理解有误。万得城在欧洲是成功的消费电子经营商，进入中国是奔着经济发展到来的巨大消费能力而来，特别是中国人在全球奢侈品的消费能力。万得城认为自己的高端定位，必然会引来中国高端消费者的青睐。但是，中国人的消费习惯是喜欢把粉擦在脸蛋上。高端家电虽然也是属于奢侈品，但都是摆在居室，外人看不到的，而LV包包等则是拎在手里叫人看的。所以，叫一个白领买一个特别高端的家电很难，但是买一个LV包包却很容易。在这种消费理念下，进入万得城等外资高端卖场的人就会很少。

    中国零售行业正处于新一轮的变革期，零售行业主战场正在向线上和三四线城市转移，同样在一二级市场成为巨擘的苏宁，都为适应市场重心的转移而改名苏宁云商。万得城从进入初的定位有误，就决定了其很难适应中国市场变革，而选择退出必然是注定的。