打造五星卓越团队

课程大纲

☆课程简介：

团队探讨是组织的核心问题,团队的稳定和成员的效能对于组织的贡献是组织发展的关键。二十一世纪是依靠团队成就未来的时代！我们需要创造的是一个高度负责、高度忠诚、高度执行、高度合作、高效率的一个团队！

人类社会发展到今天，其实就是人类这个大家庭的成员相互支持、相互依存、共同进步的历史。企业是人的团队，是人的综合体。在瞬息万变的现代市场竞争中，如何塑造领导力、激发的创造力，增强沟通力、建设信任力、提升执行力，营造一个和谐共赢的团队文化，从而打造一个髙绩效的团队，是企业在现今市场竞争中制胜的关键。

建立卓越的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……

☆  培训时间：

两天一夜

☆  培训方式

室内

☆  培训对象：

企事业单位中高层管理人员

☆  课程大纲

一、   团队与群体

1、            为什么要关注团队？

2、            亚当斯密扣针实验

3、            什么是团队？

4、            团队体验：深海惊魂

5、            团队与群体的区别

6、            四种群体结构分析

7、            Team的定义及理解

二、   团队构成因素五星图

1、            目标（PURPOSE）

2、            定位（PLACE）

3、            权限（POWER）

4、            计划（PLAN）

5、            人  （PEOPLE）

三、   团队效能五星图

1、      团队体验：多彩人生

2、      团队效能五星结构

A、            发挥优势、取长补短  1+1＞2

B、            相安无事、彬彬有礼  1+1=2

C、            貌合神离、问题成堆  0＜1+1＜2

D、            双方斗气、躺倒不干  1+1=0

E、            矛盾激化、互相拆台  1+1＜0

四、   五星团队结构

1、        领导力

A、         领导与领导力

B、         领导力构成

C、         2+4大会法则

D、         五星领导力塑造

E、         教练式领导

2、        执行力

A、         什么是执行力

B、         执行力三要素

C、         执行不力常见的四个借口

D、         执行不力五个病因

E、         执行之力五星结构

3、        信任力

A、         什么是信任

B、         信任团队之表现

C、         不信任团队的症状

D、         信任的团队价值

E、         打造信任五星结构

4、        沟通力

A、         沟通的定义

B、         沟通的四大目的

C、         有效沟通的要素及应用

D、         团队沟通原则

E、         五星级沟通

F、         人际沟通风格分析

5、        创新力

A、         创新与创新管理

B、         创新的思维障碍

C、         路径依赖

D、         创新的种类

E、         打破思维定势五种力量