张锐的自杀事件，又一次把华为推向了舆论的风口浪尖。

    一个仅仅25岁的年轻生命，应该还是在充满美好憧憬的年龄，却这样永远走上了不归路，这实在令人痛惜。他能熬得过十几年的寒窗苦读，但短短两个月的“准华为”生涯却让他难以忍受；他本该在事业上有着似锦的前程，本该担负起奉养家中老人的责任……太多的“本该”，却在他作出选择的瞬间化为乌有。

    关于这个事件，在很短时间内，网上已经有很多争论了，大体看来，有这样几类意见：一方指责华为，说它所谓的“狼”文化害人；另一方说死者心理承受能力太差，大概过去顺利惯了，不能适应如今激烈的竞争环境；还有人搬出统计数字，说深圳每年自杀若干人，按此比例，华为远未达到平均比例，可见并非华为之错，更何况，哪个企业没有自杀的，活该华为倒霉，被当了靶子……

    或许这些看法都有自己的合理性。我们也看到了华为在第一时间作出的反应，即它发表的一个“声明”。从声明的内容看，华为的态度理性、冷静，字里行间无可挑剔，然而正是这样一份理性、冷静的声明，读来让人感觉它少了一分对一个曾经为它工作过的、曾经活生生如今却变得冰冷的人的关怀和温暖，而这，似乎正符合华为给人的一贯印象。

    黑格尔曾说，悲剧的发生，乃是两种力量的冲突，这两种力量各有其合理性，但又不可避免地带有片面性，双方各自坚持自己的片面性而损害对方的合理性，悲剧就不可避免。或许这就是张锐和华为的悲剧。诚然如人们所说，当今快速发展中的中国竞争异常激烈，竞争的法则就是适者生存，华为作为一家在市场竞争中走出来，如今又开始向国际市场进军的企业，它内部的竞争，可以想象。它的所谓合理性，就是竞争，就是适者生存，而把这种合理性发挥到极致，就等于在不断延展缺乏了人文关怀的片面性。身处这样的企业中，固然有着高薪的鲜光，更有着或许其他企业所没有的面临压力时的不适应甚至恐慌。从某个角度来说，这是合理的，也是可以理解的。但是，如果不设法摆脱这种不适应乃至恐慌，不设法缓解压力，不设法适应对方的合理性，即“适者生存”，而是钻进了死胡同，那么，当两种力量冲突时，必然是两败俱伤的结果。张锐付出了生命的代价；而华为，作为一家知名企业，作为中国民族企业走向世界的一个标杆，它的声望，它在人们心中的地位，必然大打折扣。甚至对它以后的发展造成负面影响，也是完全有可能的。

    有一首老歌这么唱道：一个人要走多少路，才可以称之为人？我们一个人的成长，都要经历很多痛苦的历练。其实企业的成长也是一样。一个企业要在各个方面都出类拔萃的，同样要学的也很多，要走的路也很长。我们每一个个体以及华为，都该从张锐事件中吸取教训吧。

    希望不再有张锐事件发生，更希望我们的华为，当它再一次冲上风口浪尖时，不是因为类似的事件。