今天读到一则消息，称全球“定位之父”阿尔·里斯在北京说，不恰当的名字已经成为中国最大的电脑商联想在国际化路上的障碍，原因就在于“欧美市场消费者很难理解lenovo这一名字”，“对于欧美人来说，lenovo听起来就像意大利甜点的名字！” 里斯为中国企业的品牌之路开出的第一个“药方”是，必须有适合国际市场文化的名字，并且，他建议联想更名。

    对上述看法，笔者不敢苟同。

    首先，就说“欧美市场消费者很难理解lenovo这一名字”，任何一个品牌，尤其是在一个不同文化领域中，想让消费者一看就知道是什么，恐怕还是需要时间的打造，需要一个自始至终的品牌策略的打造。现在对三星、东芝、摩托罗拉等等国外知名品牌现在在中国已经是妇孺皆知了，但我们对它们的了解，还不是从无到有？！如果一个人对这些品牌从来没听说过，从来没接触过，一看就知道它们是什么，除非他不是地球人。好的名字，固然能在市场推广的道路上起到加速器的作用，但也不能过分夸大它的作用。

    第二，说到所谓的国际市场文化，恐怕没有一个统一的国际市场文化罢！欧美有欧美的文化，亚洲有亚洲的文化，每一个国家，又各有自己独特的文化。要适应国际市场文化，让国际市场对它普遍认可，还是要靠产品本身来说话。你塑造的产品成功，它就会成为能为国际市场普遍接受的国际市场文化。

    第三，Lenovo这个名字没什么不好。诚然，笔者不是欧美人，看到这个名字不会联想到“意大利甜点”，但笔者询问了两位普通的美国人，问他们可否知道Lenovo这个品牌，他们的回答是“不就是那家收购IBM的中国公司吗”，问他们是否觉得这个名字像“甜点”，他们觉得这个名字很好，不明白为什么要换。当然，他们不是营销专家，不是所谓的业内人士，但是，Lenovo面对的，不就是这些人吗？

    第四，更名更不可取。联想为了推出Lenovo这个品牌，已经花费了大量的物力财力，做了大量的工作，比如收购IMB的笔记本部分，再比如在世界杯期间请国际知名的小罗那尔多代言等等，并且已经有了一定的效果，为一部分人所知。如果更名，那么，不但以前所有的努力等于白费，而且还必将承受更大的费用，遭受更大的风险！试想，一个频繁换标的公司，会给人带来好印象吗？

    至于联想目前的国际化道路走得不顺，恐怕还得从其他方面找原因。远来的和尚，未必念得了我们的经。