“牡丹江经验”的要义_谭华孚

个人资料

微博

正文字体大小：大中小

“牡丹江经验”的要义

(2010-10-11 08:51:17)

标签：

分类：评论发言

作为中国传媒集团企业化改革的“孤独的先行者”，牡丹江新闻传媒集团在11年来的改革中，以如下方面的业绩给我以极其深刻的印象：

1、作为一个“地方国营”实体，成功地解决了作为国有资产的传媒在产业化进程中的公商二元对立课题，实现了国有媒体应有的社会公共义务、有效传扬地方经济与社会发展新鲜气象与产业本体目标的比较完善的结合。

2、有效地冲破了传媒的行政与地域方面的科层制束缚，以当下中国的人文环境所能容许的，最为彻底的企业化构架和最为充分的市场化运营方式，在保证宣传业务领域中的高美誉度、零事故率的前提下，迅速做大做强，实现了经济产业领域中的高效率增长。从3000万到2.4亿，十一年辛苦不寻常。

3、充分适应市场环境中的生存法则，不仅大胆展开广电领域之中的种内竞争，也勇于开展各类文创产业之间的种间竞争，在文化产业市场远未发育充分的环境中杀出了一条血路，吹绉了国内市级文化产业发展格局的一池春水。

4、适应当代传媒技术革命中的传媒业发展趋势，有效地搭建了一个跨媒体平台，建构全媒体营运，并努力开拓动漫、新媒体和外包信息服务等新兴信息产业领域，为集团的新一轮创业与可持续发展提供了广阔的可能性空间。

5、在内部的管理体制、构架和人事、分配等方面，建构了一个既符合新闻传媒产业实际、与国际传媒企业惯例接轨，又符合中国国情和地方实际的组织构架体系和人事分配制度。

进一步改革与发展的初步的建言：

一是将人才聚集作为一个重要的课题，在财力允许的前提下，努力聚集各方面的创业人人才，将地处边区、没有强邻环伺的低地效应，转为人才资源的高地优势，以智取胜。

其次是创新制度化永续化，确保改革不因主要领导人的变易而发生逆转与挫折。第三是注重保持和强化核心竞争力，注重品牌建设，从养家活口和脱贫致富，坚定地向扬名立万发展，在东北亚多元文化的融汇中因势利导，在中国的符号经济中作出更大的业绩。

阅读┊ 收藏 ┊ 喜欢 ▼ ┊打印┊举报/Report