2007即将过去，

这一年会有什么留在我们的记忆深处？

                    07回眸（一）：彩虹行动的反思
 
    在爬坡上坎、摸爬滚打中，我们送走了2007，迎来了2008。2008是奥运年，它对我们地方媒体意味着什么？说好听点：机遇与挑战共存；说难听点：将有一场收视灾难。
    07年，大家都被一部《士兵突击》感动过，“龟儿子”许三多靠着“不抛弃、不放弃”的精神，可以拼打成兵王“老A”。我们sctv－4从不言弃，当然不愿让自己在“奥运灾难”中死得很惨。所以，我们要策划，要在本土、新闻、奥运之间找一些关联点，找到一些收视点。
    说到策划，我们不能不说说07年的一段公案－－这就是彩虹行动的是非功过。从影响力、美誉度来讲，彩虹行动绝对是sctv-4最精彩的一笔，它无疑提升了本频道的社会形象；然而，也就从7、8月开始，sctv-4的收视率出现整体滑坡态势。由此，一些同志把收视率的问题归罪于彩虹行动，脏水没泼，但至少喷了很多口水；这让彩虹行动主谋人员“心里很受伤”，从此再也不敢轻易策划了。

    那么大的一个活动，最后不了了之，连个总结都没搞。这确实有点不正常。伤心往事不要再提，但不想说的话题恰恰最严重。彩虹行动的最后结果，让我们所有的人（包括当时的一些积极参与者和热心观察着）都蒙上一层阴影，所以07回眸，彩虹行动不能不回首，不能不“回议”。要知道，我们的很多记者、主持人都参加了那场行动，在“做有意义事”的过程中，大家流血流汗不说（蒋礼同志还摔断了尾巴），也倾注了极大的“革命热情”－－有记者把没参加彩虹行动当作自己“2007年最遗憾的事”。所以，以收视率否定彩虹行动，这对很多人来说都是一种心理伤害。
    但客观结果客观存在，客观结果是：收视率就是从那时候开始下滑了。其实，我很想说：收视率下滑与彩虹行动其实没有多大关系，但我暂时还没精力去找证据、做判断；何况弄出个“是与否”的结果又能怎样？

    退一步，如果说彩虹行动真的影响了整个频道的收视率，那么，我们就要检讨一下了。客观地说，彩虹行动作为2007年sctv－4搞的最大的一次策划活动，也有可圈可点之处：
    首先，活动策划没有调动全频道的“脑花”。我们的制片人、主管加在一起，有十几个，但遗憾的是没有召开一次畅所欲言的策划会，调动大家的智慧，把活动搞成大家的行动－－今后，再搞什么策划，一定要注意这个问题。何况这样，也会杜绝一些看热闹、说闲话的现象。
    其次，活动策划没有引入经营意识。作为公益行动，我们非常注意自己的“清正廉洁”形象，保证把捐赠的钱100%地送到灾区。这样，就没有一分钱的活动经费。我们的记者到前线，既要做好联系工作，又要采访发稿－－他们的全部收入就是发稿挣的工分；这样大家很累不说，也难免存在多发一条新闻、多挣一点工分的心理（对于这种“私心”，我们也充分理解）。如此下来，彩虹行动的稿件非常多（多自然就滥了），念及前线记者的辛苦，导播们心里不看好，但还是硬着头皮播了......
    公益行动自然要有公心，但 公益行动未必不能导入经营意识。我们在一个个爱心企业那里收到一份份爱心，我们的爱心行动本身为什么不能找企业赞助？sctv-4的同志都是做节目出身的，缺乏一种营销意识，由此，我们策划活动必然会有很多局限。2008年，集团实行“效益中心”管理模式，从成本意识来说干得多赔得多，所以再策划活动，必须考虑成本意识，引入运营观念，注意筹措活动经费，通过活动策划“名利双收”－－至少，我们不能累了记者又赔本！！
     （未完待续）