【51CTO.com独家特稿】2009年3月6日，51CTO技术人频道邀请了IT职业经理人、《走出软件作坊》的作者阿朱老师作客嘉宾聊天室，和大家一起讨论程序员转型期职业选择，是继续做技术高手还是做管理者？阿朱老师讲述了自己从程序员转变为管理者的职业经历，并回答了网友在职业发展中遇到的问题。

阿朱讲述自己的职业经历

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51CTO：今天来到51CTO聊天室做客的嘉宾是《走出软件作坊》的作者阿朱老师。和我们聊聊程序员职业发展中的转型问题，到底是做技术高手还是做管理者。阿朱老师最开始是软件开发人员，之后转变成了职业经理人，请阿朱老师跟我们讲讲您的职业经历。

阿朱：我先跟大家公布一个好消息，在软件中国2008图书评选中，《走出软件作坊》在开发图书类获得了编辑推介大奖。这是很欣喜的一件事情。我跟大家介绍一下我的职业经历，其实很简单。正式工作了10年，但是这10年里面就服务两家公司了。一家公司是做医疗信息化的，另外一家公司是现在的公司是做汽车信息化的。也就是说，我一直待在了企业信息化领域。所以，我的职业经验、眼光趋势基本受我企业信息化领域的限制。所以，我在跟大家交流的时候，很多也有所偏颇，可能有这样的职业经历跟我面对的领域有关，今天跟大家一起交流、分享，一起探讨。

我不是在北京上的学，我来到北京，是实现一个北京梦，大家叫“北漂”。来到北京，当时首先是要成为中国一流的程序员。这个梦想实现了一些，没有很高的那种，实现得很茫然。当时很多毕业生，我也是应届毕业生，我一进去做的就是核心开发人员，这是一个很特殊的个例。我能讲到的也是个人的经历和感受，可能大家去借鉴、模仿、照搬不太容易。

我在上学的时候，瞄准了两块技术，一块是数据库，另外一块是组建技术，也就是大家现在称的一些中间件的技术。这跟现在的应届毕业生或者是大学生有所不同，因为学校都学了课程，相对是容易的，我是跟教学课程过关就行了。但是在学习之余，我专门研究了这两块技术，因为我觉得这两块技术我认为是很有潜力的。当时我在学校的时候，在社会开始工作了，打一些临时的工作。我是做的超时信息化，一开始我就进入了企业信息化的领域，而企业信息化领域数据库是很重要的基础，第二块是组建技术。把软件做到模块化的能像积木一样的组装，我是最希望达到企业信息化开发的层次。所以我在学校就深钻这两块。

由于我一出学校毕业应聘的岗位是核心的程序员，这样子有助于我很快能进入到公司的核心层面。你的职业发展是一步一步上升的，或者是你加入了很高层次的人群，这样有好处，你突然能跟一些很厉害的人对话，他们创新的思维、对业界的看法、技术的看法，你能知道最新、最深的技术。而我们平常的一般学生学习玩技术是看《从入门到精通》，我的学习曲线不是这样的，一开始扎到根上了，所以成长很快。有的人说面临了很精深的层次适应不了，就会退出，被这种压力所抛弃，但是我恰恰适应了这种环境。所以，我很快地能从一个核心开发人员转到了架构师的层次。

当时，我们也正好面临很好的机遇，我们要开发全新一代的系统，整个从技术到业务到重新的架构，不只是做一个维护，这是很好的机遇。很多程序员一毕业出来，程序早就写好大家只是做维护的工作。写好了代码，修修补补打补丁，我面临了全新的机遇，全新的系统需要去搭建，新的人新的产品。就像一张白纸上好画画一样，接触到整个过程。

当我们的架构师产品经过了两年的开发，我们要树立成功案例，我就做了灯塔客户的实施经理，也积累了相当宝贵的实施、培训、推动上线、项目管理这些经验。作为实施经理我做了三家灯塔客户之后，毕竟我是研发人员，不是做实施工程部门的，我就又回到了研发体系内，在研发体系内终于成立了架构组，我担任了首席架构师。这是在我前四年的工作经历，我从一个核心程序员到灯塔客户实施项目经理到首席架构师。首席架构师既要对整个产品的体系架构负责，还要率领架构组，这是技术与管理相结合的岗位。这样也奠定了我未来六年后的职业生涯。

也就是说，我当时去的公司是一个官办国企的背景，有很多体制上的限制。所以，我希望有一些创新性的产品或者是想法能够实施下去，环境不是特别允许，我就来到了现在这家公司，我在现在这家公司待了6年多了，眼看着到了第7个年头，到这家公司我到了技术总监。跟过去是一脉相承的，因为所要求的职能首先要有管理的职能，然后要有技术的职能，毕竟这是研发部门。另外，你还要对企业的业务进行精通。过去我所做的是医疗，现在我所做的是汽车，汽车跟医疗这两个业务是天壤之别，如何快速地进入到行业，了解行业的业务，这是对行业的技术总监提出的挑战。恰好，我过去积累了很多的方法、经验，如何快速地把握行业领域的业务知识，这是有一套方法的，这套方法，我在《走出软件作坊》的书里面大量都讲了，详细的大家都能看到就不多讲了。

我们现在这家公司，我刚去的时候是创业公司是草创型的。这么多年从三五个人十两条的小企业，现在发展到年收入三千万的中小型典型的IT公司，至少在增长速度、规模上都比较令人满意，过去的经历还算比较成功，遇到的坎坷比较少。但是，随着公司的长大，随着起来的人不可能在研发部门去工作，那是很狭窄的领域。而且我们在公司经营过程当中，也发现了一些问题，研发的人会去抱怨销售人员在前面跟客户答应这个、答应那个，研发人员根本就办不到，这个有隔阂，我相信大家很多的公司都存在这样的问题。

还有是开发人员、实施人员也有矛盾，实施人员说这是谁开发这么烂的产品，怎么去实施，部门之前存在着这样的矛盾，谁去调解只能是总经理去。但是对于像我们现在这样规模的，作为老板来说，销售职能是比较高的。我想在其他公司这样的现象也存在，老板的销售职能占的比例是很重的，我们都一样没有摆脱限制。老板既要去照顾公司的日常细节经营，又要去跟客户拿单子，去把公司的销售规模扩大，他无暇顾忌，只能是在部门经理和老板之间再加一层，这个层次就是公司副总。我们现在有两个，一个是销售副总，把老板销售的事情能去分担，使老板不至于压力那么大。另外一个副总是研发副总，就像我现在的职位。虽然公司没有明确规定你是CTO级别，但是职能已经是CTO的职能了。我们只是用了研发副总的抬头来做的，像研发副总的职位就是要衔接售前、研发跟销售如何去互动，你研发了产品必须给我们公司带来销售和利润，而不是说研发出来了销售部去卖吧，作为这样的公司不可能生存。这样的话大家认为公司会倒退。

另外我要衔接售后，刚才我所说的问题全部是由我去衔接、解决。通过我的各个部门之间的管理，包括流程上、职责上、方法上，把这几个部门权限打通，这是我作为CTO的职能。刚才我讲了我从一个核心的程序员到现在的CTO的经历。

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