加载中…2017上半年项目管理师上午综合知识试题解析31-70
(2017-10-08 20:09:43)
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2017年上半年软考项目管理师上午综合知识题试题解析 |
分类： 试题解析-高级-上午 |
● 通常在（31）任命项目经理比较合适。
（31）A、可研过程之前
参考答案：
D
● 现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（32）特点。
（32）A、多目标性
参考答案：
A
● 项目范围说明书（初步）的内容不包括（33）。
（33）A、项目和范围的目标
C、项目需求和交付物
参考答案：
D
● 下图是变更控制管理流程图，该流程图缺失（34）。
参考答案：
● 在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（35）。
（35）A、风险分解结构
参考答案：
B
● 下图是某项目的箭线图（时间单位：周），其关键路径是（36），工期是（37）周。
http://s6/small/001oldd9zy7eQXwJ1Qxf5&690
参考答案：
36. （C）
● 项目范围基线包括（38）。
（38）A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
C、批准的项目范围说明书，WBS字典
参考答案：
A
● 辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（39）。
（39）A、辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面
B、辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明
C、辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究
D、辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关
参考答案：
A
● 在进行项目可行性分析时，需要在（40）过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。
（40）A、经济可行性分析
参考答案：
A
● 以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（41）。
（41）A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
参考答案：
● 沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（42）不是沟通计划编制的输入。
（42）A、组织过程资产
参考答案：
C
● 在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（43）属于第二区域的项目干系人。
（43）A、项目客户
参考答案：
● 在沟通管理中，一般（44）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
（44）A、面对面会议
参考答案：
A
●（45）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。
（45）A、帕累托图
参考答案：
●（46）不属于风险管理计划编制的成果。
（46）A、风险类别
参考答案：
● 赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“（47）”。
（47）A、安全和自我实现
参考答案：
B
● 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间已相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于（48）。
（48）A、震荡阶段
参考答案：
C
●（49）不属于项目团队建设的工具和技巧。
（49）A、事先分派
参考答案：
A
● 一般，项目计划主要关注项目的（50），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（51）。
（50）A、活动计划
（51）A、活动计划
参考答案：
50. （A）
● 大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，（52）相对更重要，以使过程制度达到期望的效果。
（52）A、制定过程
参考答案：C
● 审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的（53）过程。
（53）A、供方选择
参考答案：D
● 采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（54）。
（54）A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作
B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为
C、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商
D、在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”
参考答案：B
● 项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（55）后才能方便操作。
（55）A、制定风险管理计划
参考答案：D
● 对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在（56）。
（56）A、是否考虑了资金的时间价值
C、是否考虑了投资回收期
参考答案：A
● 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（57）。
（57）A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
参考答案：B
● 项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（58）人日。
（58）A、100
参考答案：C
● 项目经理对项目负责，其正式权力由（59）获得。
（59）A、项目工作说明书
参考答案：D
● 质量管理工具（60）常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
（60）A、控制图
参考答案：B
● 信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中“三管”主要是针对项目的（61）进行管理。
（61）A、进度管理、成本管理、质量管理
C、采购管理、配置管理、安全管理
参考答案：B
● 根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的规定，电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后（）个月内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。
（62）A、6
参考答案：D
● 以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是：（63）。
（63）A、软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行
B、受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更
C、版本管理与发布由CCB执行
D、软件版本升级后，新基线存入产品库且版本号更新，旧版本可删除
参考答案：B
● 在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（64）。
（64）A、合同管理
参考答案：A
● 项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该（65）对被影响的需求文件进行处理。
（65）A、从关注高层系统需求变更的角度
C、按照从高层到底层的顺序
参考答案：C
● 某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择：①企业自行从头开发；②复用已有的构件；③外购现成的软件产品；④承包给专业公司开发。针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为0.2，成本约31万元；复杂构造的概率为0.8，成本约49万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是（66）。
http://s8/bmiddle/001oldd9zy7eQXI8Rpl17&690
参考答案：C
● 下图标出了某产品从产地Vs到销地Vt的运输网，箭线上的数字表示这条输线的最大通过能力（流量）（单位：万吨/小时）。产品经过该运输网从Vs到Vt的最大运输能力可以达到（67）万吨/小时。
http://s2/small/001oldd9zy7eQXK7Pzzb1&690
参考答案：A
● 假设某IT服务企业，其固定成本为50万元，每项服务的可变成本为2000元/次，提供每项服务的价格为2500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（68）次。
（68）A、1500
参考答案：B
● 某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（69）。
（69）A、每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位
C、每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位
参考答案：D
● 项目经理在执行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（70）万元。
（70）A、40
参考答案：B
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