5月19日凌晨，我回到了常德。

    为期7天的培训在5月18日下午考试完后结束。

    回想起这7天培训，相比较2012年9月参加的类似培训，感触良多。

    打仗样紧张。这是朋友们问道培训情况后我的回答。看一张培训时间安排表：

    周一到周五，早7：00-7：30  出操，学习健身气功，摁指纹一次；8：30-12：00、14：00-15：00，上下午培训课，各摁指纹2次；19：00-21：00，讨论、交流、观看录象等，一般摁指纹2次，分小组活动只摁一次。去的那个周日、培训期间的周六，可以不出早操。

    业务时间还要提交学习心得、个人调研报告等。考勤、考试以及案例提交、报告撰写、心得撰等情况都有考核，考核结果通报省公司人力资源部。

    所以感觉，一天到晚总是在寝室、餐厅、教室中匆匆穿梭着。培训期间，基本上没有出过高培中心的大门（期间下晚课后出外看望了一病人）。

    全方位培训。我没有用“洗脑”这个词，实际上应该差不多吧。培训的老师都是总部处长们甚至还有部门主任，所有的培训教材全部是研究过的，有统一的要求，函盖了企业管理、改革、发展等方方面面。说实话，可听性不强，但内容重要，可以开阔视野，拓展思维。毕竟长期处于基层，做些呆事的我们，平常哪里有时间去了解总公司的发展战略，哪里有时间去了解一个行业的发展趋势。很多基层具体的问题放在另外一个层面或高度，其实又不算什么问题了。就这种感觉。

    选择性交流。因为匆匆，所以班上来自全国20多个省市公司120个县公司的同行们却没有过多的交流，没有时间了。虽然安排了分组、分班交流，甚至还组织了学员自我介绍，但7天时间要做到互相之间认识，显然是不可能的，只能选择性地认识几个。我算了一下，真正留下印象的不会超过20人，还包括本省去的5个。

    这次培训相比较上次培训，时间压缩了一半，但内容却更加具有针对性，与基层的需求关联度更大，管理更为严格，是严格执行了中央的“八条规定”。惟一的遗憾就是互相交流不够。

    还有一点值得写的，我们这期7天基本上是阳光灿烂，没有遇见“霾”伏。