在3月8日这样一个特别的日子，在2010年总结表彰大会这样一个庄重的场合，我获得了县委县政府颁发的“特别贡献奖”。当我从县委彭孟雄书记手中接过标有10万元字样的大红奖牌的时候，当我握着杨易县长的手的时候，那一刻，我既有点激动，又感到有些惭愧和不安。

    我想那一刻，台上台下定是众多注目的眼光，关注着我们两位获奖者。

    回到座位上，聆听着彭书记的讲话，其中有一段讲话，小标题是“要像电力局、地税局那样改进作风、服务大局”。字里行间，我分明感到其间包含着多少县委、县政府和全县人民对电力、地税这种线管单位的充分肯定和殷切期望，让我们倍感使命光荣，责任重大，不敢有丝毫的懈怠。

    2009年3月，我告别工作了12年的常德电业局机关，回到澧县电力局工作。记得当时，我在给县里领导、企业家短信“报到”时，特意用了“回到澧县电力局工作”这样的字眼。因为1995年1月到1997年4月间，我就在澧县电力局工作过，我的户口从1995年3月迁入澧县之后，也未曾更改。回澧县有回家的感觉。

    基层和机关、单位一把手和部门负责人、基层工作和机关管理，这两者之间显然难以划等号。基层工作的难度和复杂程度远比机关要难、要杂。电力又与人民生产生活息息相关，在基层工作，可谓一天24小时，都是工作状态。

    刚到澧县没有几天，我就接到盐井镇一个客户（后来了解是一个退休老师）给我发来的短信。短信里说他们那个村的网改只搞了一半，电线杆扔在现场没有人管，现在老百姓还是用不好电，希望我这个新来的局长能把问题解决好。

我立马回了短信，明确告诉他改天就带人去现场查勘，把情况了解清楚后，一定把这事给解决掉。去的那天，我带上局网改办的员工，清早就出发，路上用手机短信和那位退休老师联系。几经曲折，我们终于到了那个山村。老百姓很高兴，带着我看现场，给我介绍情况。现场的情况让我感到羞愧，电网改造本来是一件为民办的好事，但我们却没有把它办好。

现场我就答复老百姓，回去一定督促把剩余的工程搞落实，并且按照老百姓的要求，把路那边属于另一个村的一些农户改接到新增的变压器来供电，这样就可以让更多的老百姓享受网改的成果。

    不久后的一天，村里打来电话，说要给我们送锦旗。我婉言拒绝了。我们不是不想老百姓送锦旗，但这样的锦旗我们受不起，这原本就是我们应该抓紧落实的工作啊，已经拖延了，我们现在“亡羊补牢”，老百姓能理解就是对我们最大的奖励了，怎么能忍心让他们花钱跑上几十里路来送一面锦旗呢？！

我来之前，2009年县人大、政协“两会”已经召开，不少委员代表在提案中，强烈要求实施农村电网改造，解决老百姓用电质量较差的问题。

澧县农村电网改造情况我比较熟悉。第一、二期农村电网改造实施得比较早，当时追求改造面，农网改造设计标准低、村平投资少，不少村网改造就只是象征性地动了一动，根本满足不了日益发展的农民用电需求。

    一边是代表委员的提案、老百姓渴望网改的眼光，一边是“风吹不得、雨淋不得、雷打不得、太阳晒不得”的电网，怎么办？常德市属于湖南省率先完成农村一二期农网改造的市，上级的投资不多，分到澧县的更少。我们将目标盯到了更上一级，在县委、县政府支持下，和分管电力副县长跑常德、跑长沙，最后争取追补了一批项目，解决了不少村网改造的问题。

    记忆里，还有一件事也是很有感触。2009年8月澧县生物质电厂要并网发电，而并网的35千伏线路却没有开工，时间紧、任务重，这条线路成了一块“烫手的山芋”。我们主动向市局领导请战，要求将线路建设交给县电力局组织施工。35千伏线路交给县局来组织，在常德市是没有先例的事情。对我这个上任才满月的县局负责人，更是“大姑娘坐轿”。在市局、县政府以及当地乡镇党委政府、村支两委以及理昂电厂的共同努力下，结果不到两个月的时间就全线竣工了。我清楚地记得，6月28日是我回澧县工作的第100天，市局组织对线路进行验收，而作为东道主的我却躺倒在了床上，很少患病的我在大热天居然感冒了，下午被一位副局长发现，将我拉到局旁边的诊所打了三天的点滴。

    更感动的是，2009年夏天的保电之战。2009年的夏天是奇热的，持续的高温天气，让城乡电网不堪重负。我们的班子组建还只有三四个月，全县电网的情况尤其是配网的状况并未完全摸清楚。面对一轮又一轮的高温高负荷的炙考，故障抢修的电话一个接一个，我们班子成员和员工始终战斗在一起，哪里有故障就奔向哪里，哪里问题最严重领导就到哪里，虽然我们具体的事做不了，但与员工一起，就让员工有了强大的精神力量支撑。特别感人的是，一些县领导主动为我们排忧解难，做好市民的稳定工作，至今让我们心存感激。

    供电企业是自然垄断的服务型企业。员工的一举一动、一言一行，代表的不仅是澧县电力局的形象，更是代表“国家电网”的形象。我们在努力做好电网建设与改造、尽力做好供电服务的同时，从转变员工观念入手，扎实推进“严抓严管”，开展准军事化操练，全面实施绩效考核，对员工在工作中、服务中出现的问题，一律严肃按章处理，队伍得到整饬，作风明显好转。

    两年时间了。当回过头来的时候，才发现时间真是过得好快好快。两年的基层工作，磨砺了我坚韧不拔的毅力，锤炼了我立即执行的作风；两年里，我们的工作得到了县委县政府的高度重视和坚强支持，得到了广大客户的宽容和理解；两年里，我们的团队建设得到加强、内部管理得到规范，在常德电力系统树立了品牌和标杆形象；两年里，我的手机号码已经被众多的老百姓所知晓，搭建起了与客户联系沟通的快捷绿色通道，从他们那里，我进一步了解到了社会、民众对电力的渴望、对光明的渴望，让我们丝毫不敢放松和懈怠。

两年里的每一天都值得回忆与珍藏。因为每一天对我来说，睁开眼睛时，我面对的都是崭新的一天，都是未知的一天，都是富有挑战的一天。每一天我和我的团队，在澧县2107平方千米的土地上辛勤耕耘，期冀通过我们孜孜不倦的努力，能将光明播撒到每一寸土地上。

这将是我和我的团队永远的目标和毕生的追求。