5000元。在当今这个社会，对工薪一族而言，怎么说也不算个小数字。这可是常德地区农民一年的纯收入啊。

用一个农民一年的纯收入奖励给一个业绩优秀的企业班组长，这是我做出的一个选择。不过这已经不是个人的行为，而是集体的意志。3月7日晚的党政联席会已通过了《班组长管理办法》。无疑，5000元成为整个文件的亮点。

于企业而言，班组是企业的细胞，细胞活，则企业兴。班组建设是企业管理永远的题中之义。可是一个时期以来，我们在企业管理上心浮气燥，将这个最基础的工作给有意无意地忽视了。结果可想而知，我们现在又回过头来补课。

应该是从前年开始，我们这个系统提出了班组建设的口号，逐步演变成班组建设标杆单位创建工作。就是通过三级单位的班组建设，提高三级单位综合管理水平。这是一项非常重要的工作，明确为行政牵头主导，工会具体负责落实，并提出了三年奋斗目标，也就是2011年，三级单位班组要全部达到标杆班组的水平。

班组建设关键靠什么？火车跑得快，全靠车头带。班组要搞好，关键是班头。特别是我们这个系统进行大班组改革之后，班组的设置数量上少了，班组无论从人员、工作范围等都扩大了，过去三五个人的班组，如今有的是几十人之多。选择什么样的员工当班长，如何当好班长，这都是直接影响班组建设的重要问题。

    具体对我所在的这个单位而言，我来时，大班组改革已经完成，班组长的布局已近完成。虽然后来作了些微调，但大致格局已定。一年下来的工作，虽差强人意，但远远没有达到预期的目标。

原因何在？班组长没有发挥出应有的作用。

通过对系统内先进单位的了解，无不是将班组长的管理作为了推进班组建设的重点。通过规范班组长的培养选拔使用，通过严格的绩效考核，通过班组长的专门培训，通过建立激励与惩罚机制，真正激发班组长内在到潜质和责任心、使命感，进而达到推进班组建设的目的。

因此，我们参照系统内先进单位的做法，结合我们这种三级单位的实际，就拿出了这样一个班组长管理办法，这个办法的亮点其实远不止5000元奖励优秀班组长，实则上折射出的是整个班组建设工作的积极推进，况且，5000元虽然有些诱人，但并不是伸手可摘，甚至跳两下也未必摘得到，一年四个季度，必须确保四个季度的考核检查评价都为优秀，必须确保个人民主测评优秀率在80%以上，必须保证班组建设各项的得分率均在95%以上。虽然指标看起来严格，但却不是做不到、达不到的目标，关键是必须当好班头，带好一班人，把工作抓实际，切实抓出效果来。