作为管理者最难的，莫过于用人。用什么样的人？怎么用人？虽然有标准，但按照某个固定的标准用人也不一定会有成功的收获。这是很容易理解的，因为人是复杂多变的动物。用时优秀的人却不一定会做出优秀的业绩来。2009年我们国家有15名部级高官“出事”，就充分说明了用人之难。何况我们这样一个小小的基层供电企业。

    但有句古话：人挪活、树挪死。人是最容易产生惰性的动物，必须经常给予调整，变动岗位和工种，使人永远处于一种“活的”状态。我记得曾有人研究出一个结论：一个人在新的岗位上工作不能超过四年的时间。就是说，即使是一个陌生的岗位，4年的时间已足够让其适应。人一旦适应，就会逐渐生出倦意、惰性来，进取心、创新度、责任感等都会逐渐打折。当然这只是普遍规律，特殊的情况也比比皆是。

    天上午开完碰头会之后，我们对部分岗位骨干进行了调整。这个调整力度还是比较大的。去年年底，我们组织对中层骨干进行了年度考评，在去年底召开的务虚会上，我就此与书记有过沟通。目的也是想通过人员岗位变动，达到一种激活全盘的作用。在用人上，我主要看三条：一是执行力强不强，二是对企业忠诚度怎样，三是作风硬朗与否。因为是最基层，我想主要是强调执行，主要是强调身体力行。

    这次调整对许多人而言是比较“突然”的，是比较快的。不过此前我早就听到了一些传言，但那真的只是传言。这是这个时代的共性，有些人专门琢磨人甚至琢磨领导。

    这次调整的最终效果还要时间和实践来检验。评说的会很多，我想这都不要紧，中央电视台有句专题广告语：用事实说话！

    现在说什么都早了些。