从来没有象现在这般感觉压力巨大。这种压力非亲身经历所不能感受。如今我正有这种压力，压力来自于工作：一是安全，二是电费。电力系统的两大事。要命的是这种压力还不能凸显出来，影响了员工，很多的时候，只能通过努力工作去缓解压力、化解压力，让压力从身边逐渐消失。

    今年以来，整个常德电业局的安全压力空前，形势严峻。但澧县的情况虽不是乐观，但相比之下还算可以。这搭帮全局员工尤其是安全监管层的努力，是他们作为，从一定程度上确保了全局的安全基本稳定。

    时值年关，安全的压力尚未消退，另一种更大的压力已滚滚袭来。这就是电费回收。原以为今年的考核仍象往常，年末余额小于年初余额，便是成绩。殊不知，新的营销系统使用之后，电费工作一切都现出了原形，一切都归于真实。上级将考核方式改为考核当年电费回收。实际上，我们到今天上午为止的新电费尚有91万元之巨没有收回来。

    我们都深知，营销指标的好坏尤其是电费回收与否，直接决定或左右年终的经营效益。安全虽不产生直接经济效益，但安全可以将效益化为乌有。所以两者同样重要。但创造效益靠营销，确保效益靠安全。

    上周因电费问题去市局“说清楚”，那时我就知道在电费回收上已经毫无退路可走。按照我的管理风格或者说为人准则，我也不想再因为电费收不回来，再到市局“说清楚”，不给自己面子没有关系，但不能不给领导面子。

    一系列的措施出台了，一系列的工作布置了。但我想要的是行动。我常常推崇两句借用的话：信心比黄金更重要；行胜于言。我需要的是行动，需要的是马上行动。我记得我在博客中写过：我最痛恨拖拖拉拉的作风。

    按照收费方案，营销部门分给我一个台区。我知道这只是一种象征意义。说句实话，我也没有那么多精力去收电费。但我必须有个态度和示范。原本是上周四晚上就要去催一次的，但信息反馈是营销员家父生日。我不能坏了人家的好心情。

    昨天是周一。上午我就交待了有关人员，今天晚上必须去催一次电费，请台区营销员把欠费清单打印好，到时好挨家挨户地催。周一天气很差，是个雨天，阴冷，市局效能监察成果发布会在我局召开要报到。来的不少书记可都是当年我做政工时的朋友啊。怎么办？我得自私一回，先去催电费，再回来陪朋友。

    晚上七点钟，我回到局机关，邀上伍班长和营销员。交待伍班长带上我们搞反窃电行动时准备的绝缘棒（这些棒子失去了生产上的用途，但在反窃电和催费中用处大呢）。伍班长开着旧边三轮载着我们三人往四完小台区冒雨奔去。

    第一户欠费主任没在家。出师不利。第二户在小巷子里找到了。亮明身份，表明来由，虽然只差72块钱，但这对我而言或者我们局而言，同欠一百块、一千块是没有任何区别的。户主还算好态度，表明自己明天一定去交。这是一个大家庭，立了三户，有一位长者，看样子是他的父亲，感觉这么大的雨夜我们来催费，不好意思，连说我们以后多交点。营销员同客户还熟悉，借了二把伞。雨实在是太大了。

    就这样走东家串西家，这条巷子出来又到另一条巷子，一个多小时下来，估计送出了几十张欠费催收单，说了不少重复的话。虽然身上淋湿了，鞋子里早已进了水，但心里还是暗自高兴。因为我没有见到一户人家的态度差，没有一户人家说客观理由（平时营销员会经常说客户总是有理由）。当然我知道，今天我的身份不是营销员，是局长。客户是不是给我以面子了？

面子其实真的不要紧，关键是你按时把钱交给我就行！

    九点钟，我去看望那些政工朋友。