昨天上午开营销服务反违章自查自纠月活动推进会。开会肯定要说话。因为会议开始的时候，到会的情况不是很好，不免有些不悦。当然会开始之后，会场纪律还是不错。

    于是就想起该说些与会议主旨看似无关的话题。就谈到了自己来澧县是想怎么管怎么理的问题。

    我没有系统地学习过管理。尽管也零碎地看了一些关于管理的书。我以为书本上的管理，只是理，道理的理。真正的管理书本上是没有的。要做好管理，关键得一切从实际出发。

    来澧县快八个月时间，虽然并没有系统地抛出过自己关于企业管理，确切地说就是我现在这个县级供电企业的管理之道，但在工作时，我一直在践行自己的管理思维或理念，在任何一次会议上—每周的碰头会、生产调度例会、每月的安委会、经济活动分析会、反违章调度会、绩效考核改进会等等，都会结合工作安排、工作部署说到管理的问题。我是想在这样一种比较合适的场合，用这样一种比较容易接受的方式来灌输我的管理思维，进而引导管理层率先转变观念，带动员工观念的转变。

    我做这个企业的管理追求是什么呢？我追求一种管理品质，可以说是品质管理吧。何谓品质管理？好象没有这个名词。我以为就是管理要达到一种境界，成为一种良性的互动。其核心内容不仅是企业的生产经营管理得怎样，更重要的是员工队伍建设得怎样。