下午在大楼19楼开会的时候，收到办公室主任短信：会后到局长办公室去。回信询问是什么事？曰：不知道，问局长去。

    会后去了，书记也被叫去了。局长对昨天迎接中央扩大内需促进经济增长落实情况检查表示肯定，说检查的情况反馈，湖南是目前检查的三省中做得最好的。然后就说到了安乡的问题，说因为省公司有意见，处理安乡的程度要高于益阳桃江，低于岳阳汨罗。这两个局的处理情况我都知道，背后的情况也略知一二。

    局长给我们讲了处理安乡问题上市局做的工作，希望我们理解，表示虽然是处分，但不是对工作的否定云云。我知道，这是例行的话。也理解市局的难处。处理的结果其实我早就知道了。虽然市局下周一才会开会研究。给我的处分是警告，罚款三千元。算是受连带处分人中比较轻的吧。最重的是已调离安乡将近一年的副局长被撤职。

    是什么事让我这个曾经的农电工作部主任在转岗7个月后，还要为安乡的问题埋单？事情的起因是9月份省公司去安乡开展营销服务反违章，不知道是谁将市局在安乡开展整顿的情况尤其是县城公变台区整治的情况报告给了省公司，省公司如获至宝，派人再来核实，认为安乡在营销管理上的混乱，属领导不作为。由此在益阳会上给予了严厉的批评，要问责、追责。

    因营销问题推及到农电问题。于是就追责到了曾经做农电工作的本人了。

    局长问我有什么想法。我说没有关系，理解市局的决定，也对市局理解我们表示感谢。我说，这是我到目前为止惟一的一次受处分，当然经济上被罚款已是第三次了，去年为澧县农电上的事买过一次单，今年因员工违章受到两次罚。不过也没有什么。我还告诉局长，我在离开农电时曾写了篇文章，说的就是做农电工作部主任的第一站和离开农电的最后一站，我去的都是安乡。安乡的供电所我都去过，甚至不止一次，安乡是我去得最多的县之一。第一次以农电部主任身份去的是当时安乡最乱的供电所六角尾，我召开了农电工座谈会，和他们面对面沟通，做工作。现在要处分我，虽然有想法，但理解。

    其实，到局长办公室前在洗手间碰见了同样挨处分的营销部主任，他说，很不好意思，连累兄弟了。还说XX主任非常烦躁，要我们几个联名向上反映，论个理。我对他说，没有关系，又不是要命，只是要钱（罚款）要帽子啥，没有什么大不了的。

    我真的是这么想的。不过话说回来，现在做电力企业的基层，别人说是猪狗不如，我说是不如猪狗。