实在是不好意思，这个座谈会最终还是只能安排在晚上进行。这是一个比较特殊的座谈会——师徒座谈会。

    今天晚上七点，我们组织开了一个签了师徒合同的员工座谈会。早二个多月前，我在合同签约仪式上曾说过：二个月后，我要开个座谈会，听听大家的感受——是怎样当师傅教徒弟的，是怎样做徒弟向师傅学习的。

    今晚的会上周就安排了，只是白天实在是没有时间。想想本周只有今晚有时间了，再不开，又要拖一周，这不是我的工作作风。

    座谈会是比较轻松的。每个人—无论是做师傅的，还是当徒弟的，还是列席会议的，都发了言。我的感觉是大家的发言都很认真，这短短的二个来月时间，师傅做了什么，以后怎么做？徒弟学了什么，以后怎么学？这些我想了解的内容基本上都有了初步的了解。

    师傅带徒弟的培训方式，其实在我们国家历史悠久，曾经的国有企业中也非常注重。可是一个时期，我们却忽视了这种最直接最有效最经济的培训方式，表面上对培训重视度提高了，投入多了，培训的形式活了，但实际上效果呢？未必见得。在培训上，我们是花了不少的冤枉钱，却没有产生什么效果。

    在企业中推行师傅带徒弟的培训方式，除了是通过师傅的言传身教，教给徒弟技术技能之外，更多的是一种高尚人格的培养、一种和谐氛围的培育、一种进取精神的历练、一种企业文化的凝练。这种人与人之间的近距离的沟通、交流所产生的积极作用是无法估量的。

    我在与他们的沟通中，除了提出希望之外，我对在座的师徒们表示，当一年的合同期满的时候，要对这些师徒组合进行综合评价，从师徒一年中的绩效考核情况、徒弟的考试情况、所在班组的基础工作情况以及师徒所取得的奖励表彰等情况，评选出1-2对黄金师徒组合。

    目的只有一个，激励他们，鞭策他们，建设一支奋发进取的充满生机活力的富有较强战斗力的团队！