今天，我们召开全局营销农电反违章推进大会，这是一个再宣传、再发动、再鼓劲、再加压的大会。其目的就是要深入学习贯彻省公司营销农电服务暨反违章工作会议精神，进一步转变思想观念，强化自查整改措施，加大打击违章力度，坚持严抓严管不动摇，强势强力推进营销农电反违章工作，为全面完成2009年营销农电各项目标任务而努力奋斗。

    刚才，相关部门、供电所代表、相关班组都结合各自的工作职责，作了表态性发言，这些表态就是一种承诺，承诺是金。希望各部门各班组按照表态的要求将各项工作抓落实，切实抓出效果来。陈征明副局长作了一个很好的反违章专题工作报告，报告全面深入地分析了问题和原因，部署了下阶段的营销农电和反违章工作。等下市局营销、稽查部门的领导还要作指示，请各部门、供电所和班组要一并组织认真学习，抓好落实。借此机会，我再着重强调三个方面的意见：

    一是迅速转变观念，切实认清营销农电反违章的形势。严抓严管是企业发展的必然要求，尤其是对我们这样一个具有社会公益性特点的自然垄断的国有企业，尤其重要。严抓严管不是与职工过不去，而是与违章违纪违法行为过不去；严抓严管不是要整员工，而是最好的以人为本，是对员工最大的关爱。《三字经》里说：养不教，父之过。教不严，师之惰。一个企业对自己的员工不从严要求，就象父母不管教自己的孩子，老师不严格要求自己的学生一样，是严重的不负责任行为，是严重的失职。我们各部门和管理层一定要教育我们员工深切认识到严是爱、松是害。各级管理人员一定要本着对员工高度负责的精神认真履职。营销农电服务工作事关企业的效益和形象，事关员工人身安全、职业前途、政治生命和家庭幸福。在营销农电服务领域切实贯彻严抓严管和反违章工作，意义尤其重大。我们应该看到，营销农电服务工作的违章，往往离违纪甚至违法只有一步之遥，如果不制止违章，不严厉打击违章，不把违章消灭在萌芽状态，就有可能让我们的员工走上违纪违法的道路，这对企业的伤害、对员工的打击都将是致命的。从这种意义上讲，营销农电领域的违章比安全生产违章更具隐蔽性、危险性、破坏性，必须痛下狠手，严厉打击。

    自2008年省公司开展营销服务反违章以来，我局做了一定的工作，取得了一定的成绩，但问题是明摆的，差距是明显的，主要表现在：一是观念没有根本转变，认识上不去。因循守旧、徘徊观望、自由散漫、惟我独尊、颐指气使、心浮气躁、内外勾结等现象不能说没有，有的现象可能还比较严重，特别是对打击营销农电服务领域违章的态度暧昧，思想不端正，甚至有抵触情绪，依我看，我们员工队伍还遍存在一种静观其变的现象，还存在一种“不见棺材不掉泪”的顽固，看不清省公司重拳打击违章的严峻形势，感觉不到反违章的压力。我们一定要清醒地看到，营销农电领域的违章往往是“雁过留声”，是有痕迹的，是有证据的，如果我们的工作不扎实不规范，整改不到位，顺着这些“蛛丝马迹”查下去，很有可能查出更严重的违章甚至违纪违法的问题。到那时要受到严惩，要下岗，要掉饭碗，甚至牢狱之灾,将是悔之晚矣。二是作风没有根本改变，工作不扎实。有的工作拈轻怕重，吃不得苦；有的工作讨价还价，吃不得亏；有的工作逃避责任，吃不得气；有的工作浮光掠影，生不了根；有的工作敷衍塞责，结不了果，这些都是工作作风存在的问题，在我们的员工队伍中特别是管理层中存在得尤为明显，“喊破嗓子，不如作出样子。”部门负责人、班组长不带头，怎么能带好队伍？部门负责人、班组长作风不实，怎么让员工工作沉得下去？部门负责人、班组长自身不过硬，怎么能严格要求员工？正人先正己。管理层必须带头转变作风，切实提升执行力和执行能力，通过我们工作作风的转变带动员工队伍的作风转变，通过我们扎实的工作感染员工立足岗位干好本职。三是自查力度小，整改速度慢，处罚下手轻。我们扪心自问，各个班组在营销服务违章自查方面我们花了多少时间、下了多少功夫、查了多少问题？我们是否做到了每天回头看，每周至少查一次？对于查出的问题，我们是否明确了整改责任人、整改时限，及时进行了整改？是否实现了反违章的闭环管理？是否杜绝了重复性违章？我们对查出的违章是否严格按照“四不放过”原则进行了分析，采取了措施，给予了处罚？我们在打击违章上，是否敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于痛下狠手？

    这些问题不解决，观念不转变，认识上不去，营销农电服务工作和反违章工作就难以取得成效，这将给全局的工作带来被动！我们必须正视省公司打击营销农电领域的违章的决心和力度，按照李维建总经理的要求就是：营销领域内的打击违章必须高于安全生产，标准比安全生产还要高，还要严，因为营销领域违章都是刻意行为，都是明知不可为、不能为而为之。希望全局员工要切实转变观念，要有“山雨欲来风满楼”的惶恐，只有有了这种惶恐，有了这种压力，才会有消除惶恐的措施，才会有实实在在的行动，反违章工作才能持续开展，深入推进！

    二是要扎实自查整改，切实规范营销农电服务行为。从我局的情况看，营销农电服务违章还相当普遍，问题还不少，特别是供电所，由于长期的管理分散欠规范，在营销管理上存在不少问题，这是我局营销农电系统最大的隐患。从我局情况看，违章突出表现在业扩管理、线损管理、抄收管理、电费管理、比例电价管理等方面，不规范、不到位、不落实的问题还不少。因此，必须加大自查整改的力度，用制度规范管理、用制度约束员工行为。一是抓好自查。要以班组（供电所）为单位，扎实开展好自查自纠。重要岗位的员工每天都要自查一次，班组（供电所）至少每周查一次，特别是关联班组之间要加强沟通和协调，做好班组的互助互防。部门（公司）对自查的情况要组织督查，每月至少组织一次全面的督查；二是要延伸检查。营销农电服务领域反违章不仅仅是营销和农电两个部门的事，也不仅仅是营销和农电系统的事，而是全局各部门的事，是全局的事，生产班组、多经公司乃至办公室都有出现营销服务违章的可能，都有反违章的责任和义务。全局必须树立大营销、大农电、大服务和全员反违章的观念，全方位地开展好营销农电服务反违章工作；三是要及时处理。按照分级管理的原则，班组自查的违章由班组提出处理意见，部门查出的违章由部门提出处理意见，班组和部门两级查出的违章的处理要本着从快、教育为主、重在整改的原则。但县局及以上尤其是上级查出的违章必须是从严处理。对重复发生的违章要从重处理；四是要扎实整改。班组、部门对查出的违章要按照“四不放过”的原则，落实整改的责任人、明确整改的时限和要求，并加强对整改落实情况的督查，形成反违章的闭环管理；五是要标准化作业。要全面推行营销农电标准化建设，在抄、核、收、服务等各个环节全面推行标准化作业，建立各专业、各工种标准化作业卡，并严格作业程序操作，实现管理流程固化、员工行为固化，减少人为失误，减少违章行为的发生。

    三是要加强经营管理，切实提升全局经营管理水平。从1-5月份的经济活动分析，今年全局的营销、农电经营状况不容乐观，问题何在？原因何在？办法何在？出路何在？值得全局每一个员工认真思考。我们每一个员工都要关心企业的发展，关心企业的经营，千万不能躺在温床上过日子，千万不能过"今朝有酒今朝醉"的日子，一定要有强烈的事业心和责任感，以自己勤奋的工作回报企业，让企业经营走出困境。从前段经营工作看，我们有的员工的思想素质、工作行为向我们昭示：对企业虽不能说是不忠诚的，但至少是不负责任的。眼见企业的经营效益白白流失而无动于衷，企业的效益不关自己的事，与自己无关，但是待遇却是降不得，一分钱都少不得。我想，这样的员工于企业何益？在强势强力推进反违章和严厉打击违章中，在下一步实施的员工绩效考核中，一定要让这些员工尝到不作为、不干事、不履职的“苦头”，要让他们感到羞愧，感到内疚，感到愧对企业、愧对同事、愧对亲人朋友。

    在经营管理上全局仍是要着重抓好量价费损四个方面的工作，切实开展好“三节约”活动，开源节流，挖潜增效，增收节支。在努力增加售电量上，营销、农电、生产、多经都有文章可做，都大有文章可做。比如检修作业，如何控制停电范围，缩短停电时间；比如生产管理，如何加强设备运行维护管理，提高设备供电可靠性；比如多经业扩，如何加快流程运转，早日投产送电等等。在提高均价上，要抓好比例电价管理，用足、用好电价政策，在查处窃电和违章用电时，要将电价执行情况的稽查一起抓。营销服务部要开展专门的比例电价的稽查。这里面的问题，人为的因素严重，是典型的损害企业利益的行为，必须严厉打击。在电费回收上，要做好重点企业的风险防范，实行1对1的紧盯，大力推行购电制。要继续发扬“三千精神”回收电费。在降低线损上，要抓紧做好台区客户清理，规范台区管理，加强跟班稽查的力度，加大打击窃电犯罪的力度，攻坚克难，确保年内消灭30%及以上的高损台区。

     特别需要强调的是，必须严格执行农电预算管理，切实落实农电收支两条线管理，必须加强对供电所经济活动行为的管理和控制，坚决杜绝类似望城丁桥供电所的违法违纪的问题，确保农电依法经营。同时，要加强农电队伍建设，坚持规范用工，通过实施新的绩效考核办法等一系列管理办法，加大对农电工工作业绩、工作质量、岗位胜任能力的考核，稳步提高农电工待遇，稳定农电工队伍，实现农电的和谐发展。