今天开了三个会，主题却只有一个。

    我是昨天回一早回常德的。周六那天一大早，我从常德返回澧县，上午参加了县长召开的点村建设协调会，之后，市局基建安全督查组要来督导理昂施工现场的安全管理问题。下午陪同督查组去理昂。想起农电工的事，又约好他们十人中目前推举的一号人物进行沟通。晚上7点到10点45分，我和他进行了长达近4个小时的沟通。因是坦诚，因是互相尊重，沟通的效果比较好。

    周日早上我回了常德，下午准备回澧县时，接到信息，周一上午市局开安全生产事故扩大分析会。

    今天上午的会议比以往任何一次会议更显沉重，主席台上的十位局领导表情严肃，可以容纳200来人的大会议室座无虚席。会议是局长主持的。先是事故责任单位和间接责任单位做检讨性发言，之后安全监察部和生产技术部从不同角度分析，提出防范措施和整顿要求。然后分管副局长、党委书记、局长依次讲话。

    也许我这个人最大的毛病是容易感动或者说感染。在分管局长从致歉、反思和要求的讲话中，我听到他那种悲伤或自责的讲话，作为曾经在其手下工作过二年多且各方面对我关照关爱有加的领导、兄长，我那不听话的眼泪都流了出来，一度差点控制不住，生怕被人发现（幸好大家都很严肃，都很认真的听）。后来局长在讲话中，说出自己三天之内，内心交织的二种感情（愧疚感和耻辱感），愧疚对员工的教育培养，只听得我内心深处不断涌出难以名状的思绪。安全事故出不起，安全事故不能出啊。据悉，这次触电死亡的同事，年纪未满27，参加工作才4年（部队回来），家里二代单传，上有八十多岁的奶奶。一瞬间，一个家庭就破碎了，甚至是一个家族。

    下午是国家电网公司电视会议，通报包括常德在内的三起安全生产事故（4月30日-5月15日）。

    回澧县的路上，我思前想后，还是用短信给两位局长发了个短信。事故发生后，我想作为基层单位的一名负责人，作为常德电力大家庭的一员，我要不要说些什么安慰的话呢？我知道事故出来后，一切正常的工作秩序和流程将彻底打破，这个时候，给领导说什么都不是合适的，都不是恰当的。我们要说的惟有努力把本职工作做好，把本单位安全抓好，不再给领导添乱添麻烦，这可能才是最好的对企业的回报。不过，我还是发了两个短信。晚上8点42分的时候，我正在组织开会，分管领导给我打来了电话，表示感谢。知我开会，没有多说。我想也无须多说，一切尽在不言中。

    晚上7点到10点33分，我们组织班组长以上骨干开会。这是事故发生之后，我们组织的第二次会议。会议开始的时候，我要求全体人员再次观看6·30事故录象（这是我们定下的一条规矩，逢安全方面的会议或班组安全学习，必须观看此录象，这是目前为止，我感觉最能给人带来震动的录象，因为那是真实的血淋淋的镜头和场面，那里面有撕心裂肺的叫喊）。我习惯于做会议记录（当了多年的秘书养成了习惯），就由我自己来传达市局会议精神。我一边传达一边结合本单位的情况做些宣讲和提些要求，花费时间大约1个来小时。然后是安全员组织学习国家电网公司事故分析通报。生产技术部、农电公司、多经公司、营销服务部和综合办公室先后发言，就如何吸取事故教训，抓紧作好相关的安全工作，确保全局安全生产等进行发言。两位副局长讲话之后，我又花费了半个多小时，对如何贯彻会议精神，抓好整顿整改，真正吸取事故教训等提出了7条要求，并对一些具体工作和行动做好部署和安排。

    事故的代价是惨重的。事故的教训是深刻的。事故的发生却是低级的。为了安全，为了把这个“1”抓好，我想，对安全生产上真的不能有半点的侥幸、对违章行为不能有半点的宽容、对违章和事故的处理不能有半点的人情、对安全管理不能有半点的形式主义。安全没有什么大道理可讲，就是严格按照规程，规范作业行为，规范作业流程，就是要提倡贪生怕死、提倡干好分内活，安全生产既不能图省事，也不能去多事！

    死者已矣。再多的悔恨，再多的泪水，再多的自责，再多的检讨，再多的反思，其实已经算不上什么。我们惟有立足本职，干好本职，保住本职的安全，真正做到员工保班组、班组保部门、部门保全局，安全生产就一定会实现长治久安。

    子规夜半犹啼血，不信东风唤不回！