去常德的车上，我给安全员和生产技术部主任发了个短信，要他们给今天有作业的班长、工作负责人发个提醒注意标准化作业、注意安全的短信。我是昨天突然想起这个办法的。因为我们无法对每一个施工检修作业进行现场监督，但又不放心。用短信提醒一下，至少他看到短信的时候，为主的班长和工作负责人会有所警觉，他会特别注意一下的。这个短信不光是工作开始前要发，中途也要发一次，快结束时也要发，结束之后，最好还发个表示慰问的短信。我昨天给二个班组发了，他们都回了，表示知道要怎么搞。

    安全员和生产技术部主任都属于执行力比较强的。这是我最近一段时间观察得出的结论。办完事回澧县的路上，安全员给我发来短信，今天向阳桥变电站的施工现场和倒闸操作都被市局督查组初步认定为无违章现场。我当即回信表示肯定和赞许。

    回到局里我问了情况，知道督查组是从津市过来的，事先没有打招呼，变电站正好在路边，所以“顺便”督查督查。据说今天的作业现场非常标准和规范。

    其实，也就是这两个班，在4月8日那天就给我捅了个天大的漏子，最后虽然“摆平了”，但教训是沉重的。所有违章责任人除了受到多至1000元的处罚外，我给他们另外加了一道处罚：连续一周利用晚上组织安全方面的学习教育。除了有几个晚上有其他事我没有参加外，我参加了他们几次学习，特别是周五—周日的三次，都参加了。其中一次我组织他们重新学习了陈副总的安全讲话，就是怎么落实严抓严管，实现从反违章到无违章的转变。

    从我了解的情况以及观察的情况，参加学习的三个班组的人员基本上思想是通的，都知道安全比天大，责任重于泰山，所以学习也是认真的。生产技术部和安全员的组织也是认真的。通过对4月初几个问题的严肃处理，加上学习教育，生产技术部的工作发生了很大的改观，主动理顺和规范了不少原先没有规范的工作以及流程。

    现在可以说，严抓严管在生产领域有了初步的效果，要巩固这种效果，还需要不遗余力地坚持下去，最终让讲安全成为每一个员工的良好习惯。

    下一步，还有营销服务领域的严抓严管，还有农电系统的严抓严管，还有多经系统的严抓严管。我想一定要把严抓严管的理念灌输到每一个员工的心灵深处，而不是停留在文件上，喊在口头上。

    我知道，这不是件容易的事情，任重道远。但我会义无返顾地抓下去。这不仅是为了自己，更重要的是为了每一个员工。